حبوب حمض الهيالورونيك اسيد
Ø§ÙØ¥Ø¯Ø§Ø±Ø© Ø§ÙØ§Ø³ØªØ±Ø§ØªÙØ¬ÙØ©.pdfâ (3.56 Ù ÙØ¬Ø§Ø¨Ø§Ùت, اÙÙ Ø´Ø§ÙØ¯Ø§Øª 3297) Ø§ÙØ§Ø¯Ø§Ø±Ø© Ø§ÙØ§Ø³ØªØ±Ø§ØªÙØ¬ÙØ©.pdfâ (177.1 ÙÙÙÙØ¨Ø§Ùت, اÙÙ Ø´Ø§ÙØ¯Ø§Øª 2119) Ø£Ø³Ø¦ÙØ© ÙØ£Ø¬Ùبة Ù٠ادة Ø§ÙØ¥Ø¯Ø§Ø±Ø© Ø§ÙØ§Ø³ØªØ±Ø§ØªÙØ¬ÙØ©(1).pdfâ (572.7 ÙÙÙÙØ¨Ø§Ùت, اÙÙ Ø´Ø§ÙØ¯Ø§Øª 4742) ١١ – التأكد من توافر كافة متطلبات التطبيق الفعال للاستراتيجية المختارة. Ø·ÙØ¨ Ø§ÙØ¨ØØ« ٠تطاب٠٠ع Ù ØØªÙ٠داخ٠اÙÙØªØ§Ø¨ÙØ£Ù Ø§ÙØ¨Ø°Ø±Ø© Ø§ÙØ£ÙÙÙ ÙØªØ·Ùر Ø§ÙØ¥Ø¯Ø§Ø±Ø© Ø§ÙØ¥Ø³ØªØ±Ø§ØªÙØ¬ÙØ© ÙØ§Ùت ÙÙ ØÙ٠أطÙ٠عÙÙÙ Ø³ÙØ§Ø³Ø§Øª Ø§ÙØ£Ø¹Ù ا٠(Business Policies) Ø§ÙØ°Ù بدأ Ù٠٠درسة ÙØ§Ø±Ùرد ÙÙØ£Ø¹Ù Ø§Ù Ù Ù Ø®ÙØ§Ù ØªØ¯Ø±ÙØ³ Ø·ÙØ¨ØªÙا ÙØ°Ø§ اÙÙ ÙØ¶Ùع بأسÙÙØ¨ Ø§ÙØØ§ÙØ§Øª Ø§ÙØ¯Ø±Ø§Ø³ÙØ© ÙÙ Ø¹Ø§ÙØ¬Ø© اÙÙ Ø´ÙÙØ§Øª اÙÙ ØªØµÙØ© Ø¨Ø§ÙØ³Ùاسات اÙ٠ختÙÙØ© ... عاشت Ø§ÙØ¯Ù ÙØ§Ùع Ø§ÙØ¥Ø¯Ø§Ø±Ø© Ø§ÙØ§Ø³ØªØ±Ø§ØªÙØ¬ÙØ© ÙÙ Ø§ÙØ£Ø¬Ùزة Ø§ÙØÙÙÙ ÙØ© Ø§ÙØ³Ø¹ÙØ¯ÙØ© ... ÙØ¯Ø±ØªÙا عÙÙ Ø®ÙÙ ØØ§ÙØ© Ù Ù Ø§ÙØªÙا٠٠بÙ٠أجزاء اÙÙ ÙØ¸Ù Ø© ÙÙ ÙÙÙØ§ØªÙا ( Ø§ÙØ¯ÙØ±Ù Ø 2005Ù :55) . Ø§ÙØ§Ø³ØªØ±Ø§ØªÙج٠اÙÙØªØ§Ø¦Ø¬ 1 Ø¥ÙÙ 6 Ù Ù 6 اÙÙ ÙØ¶Ùع: ØØ§Ùات ع٠ÙÙØ© ÙÙ Ø§ÙØ§Ø¯Ø§Ø±Ø© Ø§ÙØ§Ø³ØªØ±Ø§ØªÙØ¬ÙØ© Ø·ÙØ¨ Ø§ÙØ¨ØØ« ٠تطاب٠٠ع Ù ØØªÙ٠داخ٠اÙÙØªØ§Ø¨ â ØµÙØØ© 128ÙÙØ¹ Ø§ÙØ§Ø®ØªÙØ§ÙØ§Øª ØªÙØ³Ø¨ Ù Ø¹Ø¸Ù Ø§ÙØ§Ø®ØªÙØ§ÙØ§Øª اÙÙ Ø§ÙØªÙÙØ¹ Ø§ÙØ³ÙاÙÙØ اÙÙÙØ³Ù- ÙØ§ÙتباÙÙØ§Øª Ø§ÙØ§Ø¬ØªÙ Ø§Ø¹ÙØ© ÙÙ Ø§ÙØ³ÙÙÙ Ø¨ÙØ§Ø¡Ø§ عÙÙ ØØ§Ùات ٠عÙÙØ©. ÙÙØ§Ù Ù Ø¬Ù ÙØ¹Ø© Ù Ù Ø§ÙØ¯Ø±Ø§Ø³Ø§Øª Ø§ÙØªÙ جرت عÙÙ ÙÙØ¹ Ø§ÙØ§Ø®ØªÙا٠بÙÙ Ø§ÙØ±Ø¬Ø§Ù ÙØ§ÙÙØ³Ø§Ø¡:- ÙÙ 1- Ø£ÙØ§Ù ÙÙØ¬Ø§Ù Ù ÙØ§ÙØ´ (kogan Wallach) دراسة ... 34, No. ويمكن تلخيص نموذج أو عملية إدارة الاستراتيجية في ثلاث عشرة خطوة، وهي: ١- مراجعة الرسالة، والأهداف، والاستراتيجيات الحالية. 2-٠ا اÙÙØªØ§Ø¦Ø¬ اÙ٠ترتبة عÙ٠اتباع تÙÙ Ø§ÙØ§Ø³ØªØ±Ø§ØªÙØ¬ÙØ©Ø. بÙÙÙØ§ ÙÙ Ù ÙØ¸Ù ات Ø§ÙØ£Ø¹Ù Ø§Ù Ø§ÙØµÙØ§Ø¹ÙØ© Ø§ÙØ¹Ø§Ù Ø© Ù٠ج٠ÙÙØ±ÙØ© Ø§ÙØ³ÙداÙ. Ø·ÙØ¨ Ø§ÙØ¨ØØ« ٠تطاب٠٠ع Ù ØØªÙ٠داخ٠اÙÙØªØ§Ø¨ â ØµÙØØ© 9Ù ØªØ·ÙØ¨Ø§Øª Ø¥ÙØ¬Ø§Ø Ø§ÙØ¥Ø¯Ø§Ø±Ø© Ø§ÙØ§ÙÙØªØ±ÙÙÙØ© - . ... ØØ§ÙØ© Ø¯Ø±Ø§Ø³ÙØ© ÙØ¥Ø¯Ø®Ø§Ù Ø§ÙØ¥Ø¯Ø§Ø±Ø© Ø§ÙØ§ÙÙØªØ±ÙÙÙØ© - . ... اÙ٠عÙÙ٠ات Ø§ÙØªÙ ØªÙØ¯Ù ÙØ§ Ø§ÙØ¥Ø¯Ø§Ø±Ø© Ø§ÙØ§ÙÙØªØ±ÙÙÙØ© ÙÙØ¥Ø¯Ø§Ø±Ø© Ø§ÙØ¥Ø³ØªØ±Ø§ØªÙØ¬ÙØ© - . . . . . . . . . . . تسÙ٠اÙ٠عÙÙ٠ات داخ٠اÙÙ ÙØ¸Ù Ø© اÙÙ Ø·ÙÙØ¨ تطبÙÙ Ø§ÙØ¥Ø¯Ø§Ø±Ø© ... Ø·ÙØ¨ Ø§ÙØ¨ØØ« ٠تطاب٠٠ع Ù ØØªÙ٠داخ٠اÙÙØªØ§Ø¨ â ØµÙØØ© 45٠راجع اÙÙØµÙ Ø§ÙØ£Ù٠أ - اÙ٠راجع Ø§ÙØ¹Ø±Ø¨ÙØ© : 1 - Ø§ÙØ¯ÙØ±Ù Ø Ø²Ú©Ø±ÛØ§ Ø Ø§ÙØ¥Ø¯Ø§Ø±Ø© Ø§ÙØ§Ø³ØªØ±Ø§ØªÙØ¬ÙØ© Ø Ù ÙØ§ÙÛÙ ÙØ¹Ù ÙÙØ§Øª Ø ÙØØ§ÙØ§Øª Ø¯Ø±Ø§Ø³ÙØ© Ø Ø¯Ø§Ø± اÙÙØ§Ø²Ùر٠ÙÙÙØ´Ø± Ø Ø¹Ø§Ù Ø 2005 . 2 - Ø§ÙØ¹Ø§Ù Ø±Ù Ø ØµØ§ÙØ Ø ÙØ§ÙØºØ§ÙØ¨Ù Ø Ø·Ø§ÙØ± Ø Ø§ÙØ¥Ø¯Ø§Ø±Ø© ÙØ§ÙØ£Ø¹Ù Ø§Ù Ø Ø¹Ù Ø§Ù Ø Ø¯Ø§Ø± ÙØ§Ø¦Ù ÙÙÙØ´Ø± Ø . باع Ø§ÙØªÙظÙÙ Ù ÙØ¹ÙØ§ÙØªÙا بسÙÙÙÙØ§Øª Ø§ÙØµÙت اÙÙØ¸ÙÙÙ: دراسة ØØ§ÙØ© ÙÙ ÙØ±Ùع Ù ØµØ±Ù Ø§ÙØ±Ø´Ùد Ø¨Ù ØØ§Ùظة اÙÙØ¬Ù Ø§ÙØ£Ø´Ø±Ù. عرض ØØ§Ùات Ø¯Ø±Ø§Ø³ÙØ© ٠ختارة ØªÙØ³Ø¬Ù ÙØ£Ùدا٠اÙÙØªØ§Ø¨ Ø§ÙØØ§ÙÙ ÙØ¨Ù ا ÙØ¹Ø²Ø² اÙÙÙ٠اÙÙ ÙØ¯Ø§ÙÙ ÙÙØ§Ùع ٠٠ارسة Ø§ÙØ¥Ø¯Ø§Ø±Ø© Ø§ÙØ¥Ø³ØªØ±Ø§ØªÙØ¬ÙØ© ÙÙ Ø¨ÙØ¦Ø§Øª ٠ختÙÙØ©. Ø·ÙØ¨ Ø§ÙØ¨ØØ« ٠تطاب٠٠ع Ù ØØªÙ٠داخ٠اÙÙØªØ§Ø¨ â ØµÙØØ© 37ÙØªØ£Ø³Ùسا " عÙ٠اÙÙ ÙØ§Ùشات Ø§ÙØªÙ جرت Ù٠إطار ٠ضا٠Ù٠اÙÙ Ø¨ØØ« Ø ÙØ¥Ù ( Ø§ÙØ§Ø³ØªØ±Ø§ØªÙØ¬ÙØ© ) ØªÙØµÙ بÙÙÙÙØ§ ÙØ«ÙÙØ© ٠تعددة اÙ٠سارات ÙÙÙ ØªØ³ØªÙØ¯ Ø¥ÙÙ ØªØ´Ø®ÙØµ اÙÙØ§Ùع ... ØØ§ÙØ© Ø¯Ø±Ø§Ø³ÙØ© / اÙÙØµÙ Ø§ÙØ£ÙÙ ÙÙÙØ± اÙÙ ÙÙØ¯Ø³ Ø§ÙØ§Ø³ØªØ´Ø§Ø±Ù ( Ù ØÙ د 37 Ø§ÙØ§Ø³ØªØ±Ø§ØªØ¬ÙØ© ÙØ§Ùإدارة Ø§ÙØ§Ø³ØªØ±Ø§ØªÙØ¬ÙØ©. Ø·ÙØ¨ Ø§ÙØ¨ØØ« ٠تطاب٠٠ع Ù ØØªÙ٠داخ٠اÙÙØªØ§Ø¨Ø²ÙØ±ÙØ§ Ø§ÙØ¯ÙØ±ÙØ2005Ø Ø§ÙØ¥Ø¯Ø§Ø±Ø© Ø§ÙØ¥Ø³ØªØ±Ø§ØªÙØ¬ÙØ© â Ù ÙØ§ÙÙÙ ÙØ¹Ù ÙÙØ§Øª ÙØØ§ÙØ§Øª Ø¯Ø±Ø§Ø³ÙØ©Ø دار اÙÙØ§Ø²Ùر٠ÙÙÙØ´Ø± ÙØ§ÙØªÙØ²ÙØ¹Ø Ø¹Ù Ø§Ù â Ø§ÙأردÙ. Ù ØÙ ÙØ¯ Ø§ÙØµÙ ÙØ¯Ø¹ÙØ 2008Ø Ø¥Ø¯Ø§Ø±Ø© Ø§ÙØªÙØ²ÙØ¹ Ù Ø¯Ø®Ù Ù ØªÙØ§Ù ÙØ دار اÙÙØ§Ø²Ùر٠ÙÙÙØ´Ø± ÙØ§ÙØªÙØ²ÙØ¹Ø Ø¹Ù Ø§Ù âØ§ÙØ£Ø±Ø¯Ù. Ù ØÙ د Ø¹Ø¨ÙØ¯Ø§Øª ÙØ§Ø®Ø±ÙÙØ 2005Ø ... اتبع الباحث المنهج الوصفي وكذلك التحليل الإحصائي للإستبانة التي تستند على جمع المعلومات وتحليلها باستخدام برنامج الـ spss ما يعرف بالحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *. بدأت Ù Ø¬Ù ÙØ¹Ø© سا٠سÙÙØ¬ أع٠اÙÙØ§ عا٠1938Ø ÙØ¨Ø¹Ø¯ Ø«ÙØ§Ø«ÙÙ Ø³ÙØ© ØªÙØ±Ùبا٠تأسست Ø´Ø±ÙØ© سا٠سÙÙØ¬ ÙÙØ¥ÙÙØªØ±ÙÙÙØ§ØªØ ÙÙØ§Ùت ØªÙØªØ¬ Ø£Ø³Ø§Ø³Ø§Ù Ø£Ø¬ÙØ²Ø© Ø§ÙØªÙÙØ§Ø² Ø¨Ø§ÙØ£Ø¨Ùض ÙØ§ÙØ£Ø³ÙØ¯ Ø§ÙØ±Ø®Ùصة. ولذلك فإن مهمة صنع القرارات الاستراتيجية تكون من مسئولية صاحب المنشأة أو المدير العام لها. علاقة إدارة الجودة الشاملة بالتطوير التنظيمي, هنرى فايول - نظرية التقسيم الإدارى ومبادئ الإدارة, اسئلة للتأكد من ان التنظيم سليم فى اى شركة, القوى والعوامل الاجتماعية والثقافية والديموغرافية والجغرافية التى تؤثر فى المنظمات, تفــويض السلطة - التعريف والمزايا والعيوب والشروط, انجازات عمر بن الخطاب - عمر والإدارة الرشيدة, تعريف وشرح مبسط لوحدات الاعمال الاستراتيجية SBU, مفهوم التطوير التنظيمي ومجالاته وكل المعلومات عنه, الاحتكار-ما هو الاحتكار وانواعه واسباب الاحتكار واضراره, دراسة الجدوى الفنية - تعريفها وأهميتها وطريقة إعدادها, نظرية السمات في القيادة - شرح النظرية وانتقاداتها. Ù Ø´ÙÙØ± ÙØ¨Ø§Ø±Ù اÙÙÙ ÙÙÙ مدون مهتم بالبيزنس والسفر، لان البيزنس مجال عملى والسفر والمغامرات هوايتى، اسعد دائما بتقديم كل جديد فى موقعك أسود البيزنس. Research has sought to achieve the following objectives: 1-clarify the concept of the strategic management of the relevance and application of the components in the general industrial business organizations in the Republic of the Sudan. Ø·ÙØ¨ Ø§ÙØ¨ØØ« ٠تطاب٠٠ع Ù ØØªÙ٠داخ٠اÙÙØªØ§Ø¨ â ØµÙØØ© 151(2005 ,Osbjorn Osland & Joyce S.Osland) Ø§ÙØ¨ÙØ¦Ø©Ø ÙØ§ÙÙ Ø¯Ø§Ø®Ù Ø§ÙØ§Ø³ØªØ±Ø§ØªÙØ¬ÙØ© ÙØ¥Ø¯Ø§Ø±Ø© اÙÙ ÙØ§Ø±Ø¯ Ø§ÙØ¨Ø´Ø±ÙØ© Ø§ÙØ¹Ø§ÙÙ ÙØ©: ØØ§ÙØ© Ø¯Ø±Ø§Ø³ÙØ© Ù٠أ٠رÙÙØ§ اÙÙØ³Ø·Ù ÙØ¨Ø§Ùا٠ا. Contextualization and Strategic international human reSource management approaches: the case of ... ÙÙ Ø§ÙØ¯ÙرÙ. احفظ اسمي، بريدي الإلكتروني، والموقع الإلكتروني في هذا المتصفح لاستخدامها المرة المقبلة في تعليقي. 2-The diagnosis of the actual practice of strategic management in industrial business organizations in the Sudan. ٠ ما هي الأعمال الجديدة التي سوف ترتادها المنشأة؟, ٠ وما إذا كانت سوف تندمج أو تكون نشاطا مشتركا مع شركة أخرى؟. سعد عبداÙÙÙ Ø§ÙØºØ§ÙÙ Ø£ÙØ¯Ø§Ù اÙÙ Ø´Ø±ÙØ¹ : سد اÙÙØ¬ÙØ© بÙ٠اÙÙØ¸Ø±ÙØ© ÙØ§Ù٠٠ارسة Ù٠٠جا٠إدارة Ø§ÙØ£Ø¹Ù اÙ. ١٢ – مراجعة الأسس الداخلية والخارجية للأستراتيجيات الراهنة. إن عملية إدارة الاستراتيجية بهذا الشكل تسمح لأية منظمة باستخدام جوانب القوة فيها بفعالية لتحقيق أقصى استفادة من الفرص الخارجية المتاحة وتقليل أثر التهديدات الخارجية إلى أقل درجة ممكنة، كما أنها تمكن المنظمة من تطوير استراتيجيات هجومية أو دفاعية حسب الأحوال. تعرÙÙ Ø§ÙØ¥Ø¯Ø§Ø±Ø© Ø§ÙØ¥Ø³ØªØ±Ø§ØªÙØ¬ÙØ©. Ø·ÙØ¨ Ø§ÙØ¨ØØ« ٠تطاب٠٠ع Ù ØØªÙ٠داخ٠اÙÙØªØ§Ø¨ â ØµÙØØ© 691أسÙÙØ¨ Ø§ÙØØ§ÙØ© Ù ÙØ§Ø¨Ù Ù ØØ§Ø¶Ø±Ø© اÙÙÙØ¬ The case Method versus Lecture Approach ا٠أسÙÙØ¨ Ø§ÙØØ§ÙØ© ÙÙØªØ¯Ø±Ùس ÙØ®ØªÙÙ Ø¨ØµÙØ±Ø© Ø¬Ø°Ø±ÙØ© ع٠اÙÙÙØ¬ Ø§ÙØªÙÙÙØ¯Ù ÙÙÙ ØØ§Ø¶Ø±Ø© ÙØ§Ùت٠ÙÙØ³ ÙÙÙØ§ ØØ§Ø¬Ø© ÙÙØ§Ø¹Ø¯Ø§Ø¯ ÙØªÙد٠أ٠ا٠اÙÙØµÙ . ÙØªØªØ¶Ù ٠أسÙÙØ¨ دراسة Ø§ÙØØ§ÙØ© . ÙØ¶Ø¹ اÙÙØµÙÙ Ø§ÙØ¯Ø±Ø§Ø³ÙØ© ... 6, December 2012, 611â628 تÙÙ ÙØ© اÙÙØ¯Ø±Ø© عÙÙ Ø§ÙØªÙÙÙØ± Ø§ÙØ§Ø³ØªØ±Ø§ØªÙØ¬Ù Ø§ÙØ¥Ø¨Ø¯Ø§Ø¹Ù. سعد عÙÙ Ø±ÙØØ§Ù Ø§ÙÙ ØÙ دÙ, دار اÙÙØ§Ø²ÙØ±Ù Ø§ÙØ¹ÙÙ ÙØ© ÙÙÙØ´Ø± ÙØ§ÙØªÙØ²Ùع. ÙØ§Ùع Ø§ÙØ¥Ø¯Ø§Ø±Ø© Ø§ÙØ§Ø³ØªØ±Ø§ØªÙØ¬ÙØ© ÙÙ Ø§ÙØ£Ø¬Ùزة Ø§ÙØÙÙÙ ÙØ© Ø§ÙØ³Ø¹ÙØ¯ÙØ© ... ÙØ¯Ø±ØªÙا عÙÙ Ø®ÙÙ ØØ§ÙØ© Ù Ù Ø§ÙØªÙا٠٠بÙ٠أجزاء اÙÙ ÙØ¸Ù Ø© ÙÙ ÙÙÙØ§ØªÙا ( Ø§ÙØ¯ÙØ±Ù Ø 2005Ù :55) . Ø§ÙØ¥Ø¯Ø§Ø±Ø© Ø§ÙØ§Ø³ØªØ±Ø§ØªÙØ¬ÙØ© ÙÙ Ø´Ø§Ø±ÙØ¹ اÙÙ ÙØªØ¨Ø§Øª Ø§ÙØ±ÙÙ ÙØ©: دراسة ØØ§ÙØ© Ø§ÙØ±ÙÙ ÙØ© ÙÙ Ø¥ØØ¯Ù Ø§ÙØ¬Ø§Ù عات Ø§ÙØ³Ø¹ÙØ¯ÙØ© عرض/ Ø§ÙØªØ Ù Ø³ØªØ®ÙØµ Ø§ÙØ±Ø³Ø§Ø¦Ù Ø§ÙØ¬Ø§Ù Ø¹ÙØ© (268.1Kb) ومن المهم أن ندرك أن عملية إدارة الاستراتيجية تعتبر عملية ديناميكية ومستمرة؛ فأي تغيير في أي مكون رئيسي من مكوذات النموذج سيستتبعه بالضرورة تغييراً في كل أو بعض النموذج؛ ولذلك فمن الضروري أن يتم باستمرار إعادة النظر في تحليل كل من مكوذات البيئة الداخلية والبيئة الخارجية للمنظمة من وقت لآخر، فهي عملية لا تنتهي، لذا قد يطلق عليها بعملية “إدارة التغيير الاستراتيجي“. Ø§ÙØ§Ø¯Ø§Ø±Ø© Ø§ÙØ§Ø³ØªØ±Ø§ØªÙØ¬ÙØ© ÙÙÙ ÙØ§Ø±Ø¯ Ø§ÙØ¨Ø´Ø±ÙØ© ÙÙ Ø¸Ù Ø§ÙØªØºÙرات Ø§ÙØªÙÙÙÙÙØ¬ÙØ© دراسة ØØ§ÙØ© ٠ؤسسة Ø§ØªØµØ§ÙØ§Øª Ø§ÙØ¬Ø²Ø§Ø¦Ø± ب٠ستغاÙÙ . هي التي تجعل منظمة ما تأخذ زمام المبادرة والمبادأة، بدلا من أن تكون في حالة من مجرد رد الفعل في تشكيل مستقبلها. دراسات ØØ§ÙØ©. ÙØªØ£Ø³Ùسا٠عÙ٠٠ا ØªÙØ¯Ù جاء ÙØ°Ø§ اÙÙØªØ§Ø¨ ÙÙØ¶Ø¹ بÙÙ ÙØ¯Ù اÙÙØ±Ø§Ø¡ ÙØ§ÙØ¨Ø§ØØ«ÙÙ ÙØ§ÙدارسÙÙ ÙØ§Ù٠دراء اÙÙ ÙØªÙ ÙÙ Ø¨ÙØ°Ø§ Ø§ÙØÙ٠اÙ٠عرÙ٠خارطة Ø§ÙØ¹Ù Ù ... Ø§ÙØ¥Ø¯Ø§Ø±Ø© Ø§ÙØ§Ø³ØªØ±Ø§ØªÙØ¬ÙØ© ÙÙÙ ÙØ§Ø±Ø¯ Ø§ÙØ¨Ø´Ø±ÙØ©. وحتى يمكن لنا أن نحسن من دراسة وتطبيق إدارة الاستراتيجية فإننا سوف نقترح نموذجاً يمثل إطارا عاماً وشاملا ومترابطاً لعملية إدارة الاستراتيجيةكما فى الصورة القادمة ليكون بمثابة مرشد لنا في دراسة أو تطبيق الاستراتيجية، مع التنكير بأننا سوف تتناول جزئياته المختلفة بالدراسة التفصيلية على مدى المقالات القادمة عن إدارة الإستراتيجية فى موقعك أسود البيزنس. ÙØªØ¨Ù Ayoub ÙÙÙ٠بر 8, 2019, 11:12 ص 2.4k Ù Ø´Ø§ÙØ¯Ø© BiBTeX EndNote RefMan. Publishing platform for digital magazines, interactive publications and online catalogs. إن إدارة الاستراتيجية تركز على المنشأة ككل: فهي تخرج من أمر العمليات اليومية، والمشكلات والأزمات المتكررة، وتركز على التطوير والنمو الكلى للمنظمة. Ø·ÙØ¨ Ø§ÙØ¨ØØ« ٠تطاب٠٠ع Ù ØØªÙ٠داخ٠اÙÙØªØ§Ø¨ â ØµÙØØ© 505Ø§ÙØ¯ÙØ±ÙØ Ø²ÙØ±ÙØ§Ø ÙØµØ§ÙØØ اØÙ د عÙÙ (2009) اÙÙÙØ± Ø§ÙØ§Ø³ØªØ±Ø§ØªÙØ¬Ù ÙØ§ÙØ¹ÙØ§Ø³Ø§ØªÙ عÙÙ ÙØ¬Ø§Ø Ù ÙØ¸Ù ات Ø§ÙØ§Ø¹Ù ا٠" دار اÙÙØ§Ø²Ùر٠24. Ø§ÙØ¯ÙØ±ÙØ Ø²ÙØ±Ùا Ù Ø·ÙÙ (2003) Ø§ÙØ§Ø¯Ø§Ø±Ø© Ø§ÙØ§Ø³ØªØ±Ø§ØªÙØ¬ÙØ©: Ù ÙØ§ÙÙÙ ÙØ¹Ù ÙÙØ§Øª ÙØØ§ÙØ§Øª Ø¯Ø±Ø§Ø³ÙØ© " جا٠عة Ø¨ØºØ¯Ø§Ø¯Ø Ø¨ØºØ¯Ø§Ø¯ 25. ÙØ§ØªØ ÙØ§ÙØªÙ Ø¨Ø¯ÙØ±Ùا تبدأ ÙÙ ØªØØ¯Ùد ÙØ°Ù Ø§ÙØ£ÙØ¯Ø§ÙØ Ø«Ù Ø·ÙØ¨ Ø§ÙØ¨ØØ« ٠تطاب٠٠ع Ù ØØªÙ٠داخ٠اÙÙØªØ§Ø¨ â ØµÙØØ© 205Ø§Ù Ø§ÙØ®Ø·ÙØ© Ø§ÙØ£ÙÙÙØ ØªØØªØ§Ø¬ Ø¥ÙÙ Ø¨ØØ« اÙ٠ختصÙÙ ÙØ§Ùخبراء ÙÙØ°Ù اÙÙ Ø´ÙÙØ© اÙÙØ§ØªÙ Ø©Ø "ÙØ³ØªØ¨Ø±Ø² ÙÙ ÙØ°Ù Ø§ÙØØ§ÙØ© عدة Ø¨Ø¯Ø§Ø¦Ù ÙØ¬Ø±Ù Ø§ÙØªØØ±Ù ع٠... ÙØ§ÙÙÙÙ ÙØ§ÙØØ§Ùات Ø§ÙØ¯Ø±Ø§Ø³ÙØ© اÙÙ Ù Ø§Ø«ÙØ©Ø ÙØ§ÙÙ ÙØ¸ÙÙ Ø© Ø§ÙØ£Ø®ÙاÙÙØ© اÙÙØ§Ø¦Ù Ø© Ù٠اÙ٠جت٠ع Ù ØØ· Ø§ÙØ¯Ø±Ø§Ø³Ø© ÙØ§ÙØ§ÙØªÙ ا٠باÙÙ Ø´ÙÙØ© اÙÙØ§Ø¦Ù Ø©. Ø·ÙØ¨ Ø§ÙØ¨ØØ« ٠تطاب٠٠ع Ù ØØªÙ٠داخ٠اÙÙØªØ§Ø¨ â ØµÙØØ© 102ÙØªØ§Ø¨Ø© اÙÙØµÙص Ø§ÙØ£Ø³Ø§Ø³ÙØ© Ø¨Ø§ÙØªÙصÙÙØ ÙÙØ°ÙÙ Ø§ÙØ£Ùشطة ÙØ§ÙÙØ¹Ø§ÙÙØ§Øª Ø§ÙØªØ¯Ø±ÙØ¨ÙØ© اÙ٠ساعدة ÙØ§ÙØØ§Ùات Ø§ÙØ¯Ø±Ø§Ø³ÙØ©Ø ÙØ§ÙØªØ¯Ø±ÙØ¨Ø§ØªØ ÙÙØ¹Ø¨ Ø§ÙØ£Ø¯ÙØ§Ø±Ø ÙØºÙØ±ÙØ§ Ù Ù ... اÙÙØ§Ø¬Ø ÙÙ Ø§ÙØªØ¯Ø±Ùب ÙØ§ÙتÙÙ ÙØ© (اÙÙØ§Ùرة: اÙÙ ÙØ¸Ù Ø© Ø§ÙØ¹Ø±Ø¨ÙØ© ÙÙØªÙÙ ÙØ© Ø§ÙØ¥Ø¯Ø§Ø±ÙØ©Ø Ù¢Ù Ù Ù§)Ø Øµ ص Ù¡Ù¢Ù£Ø Ù¡Ù¢Ù¤ . ÙÙ Ø§ÙØªÙ ØªØ¬Ø¹Ù Ù ÙØ¸Ù Ø© ٠ا تأخذ ز٠ا٠اÙ٠بادرة ÙØ§ÙÙ Ø¨Ø§Ø¯Ø£Ø©Ø Ø¨Ø¯ÙØ§ ٠٠أ٠تÙÙÙ ÙÙ ØØ§ÙØ© ٠٠٠جرد رد اÙÙØ¹Ù Ù٠تشÙÙÙ Ù Ø³ØªÙØ¨ÙÙØ§. Ø§ÙØ§Ø¯Ø§Ø±Ø© Ø§ÙØ§Ø³ØªØ±Ø§ØªÙØ¬ÙØ© ٠٠اج٠اÙÙ ÙØ²Ø© Ø§ÙØªÙØ§ÙØ³ÙØ© : دراسة ØØ§ÙØ© Ø§ÙØªØ¹ÙÙÙ Ø§ÙØ¹Ø§ÙÙ Ø§ÙØªÙÙ٠٠اÙÙ ÙÙÙ Ù٠تاÙÙØ§Ù. ولكي نصبح اصدقاء، دائما تابع صفحاتي الشخصية وصفحات موقعك أسود البيزنس على مواقع التواصل الاجتماعى، فأنا اسعد بصداقتك وفى انتظارك دائما. ÙØ¹ØªÙد Ø§ÙØ¹Ø¯Ùد ٠٠اÙÙØ§Ø³ أ٠سا٠سÙÙØ¬ ÙÙ Ø´Ø±ÙØ© ÙØ§ØØ¯Ø© ØªÙØªØ¬ ÙÙ ÙØ°Ù اÙÙ ÙØªØ¬Ø§Øª Ø§ÙØªÙ ÙØ±Ù شعار سا٠سÙÙØ¬ عÙÙÙØ§ اÙÙÙÙ Ø ÙÙÙ ÙØ°Ø§ ØºÙØ± صØÙØØ ØÙØ« Ø£Ù Ù Ø¬Ù ÙØ¹Ø© سا٠سÙÙØ¬ ÙÙÙØ§ عدد ÙØ¨Ùر Ù Ù Ø§ÙØ´Ø±Ùات اÙÙØ±Ø¹ÙØ©Ø ÙØ§ØØ¯Ø© Ù ÙÙØ§ ÙÙ Ø´Ø±ÙØ© سا٠سÙÙØ¬ ÙÙØ¥ÙÙØªØ±ÙÙÙØ§Øª ÙÙÙ Ù ØÙر ØØ¯ÙØ«ÙØ§. دار اÙÙØ§Ø²ÙØ±Ù Ø§ÙØ¹ÙÙ ÙØ©, 2005. 1-إيضاح مفهوم الإدارة الاستراتيجية ومكوناتها وأهميتها وضرورة تطبيقها في منظمات الأعمال الصناعية العامة في جمهورية السودان. اÙ٠سؤÙ٠عÙ٠اÙÙ Ø´Ø±ÙØ¹ : ا.د. اع Ø§ÙØ§ØªØµØ§Ùات Ø§ÙØ³ÙداÙÙØ©) Ø¯ÙØ±-ÙØ¸Ø§Ù -اÙ٠عÙÙ٠ات-Ø§ÙØ§Ø¯Ø§Ø±ÙØ©-ÙÙ-Ø§ÙØ±Ùع-Ù Ù-ÙØ¹Ø§ÙÙØ©-اتخاذ-اÙÙØ±Ø§Ø±Ø§Øª-Ø§ÙØ§Ø¯Ø§Ø±ÙØ©-اس٠اعÙÙ-Ù ÙØ§ØµØ±ÙØ© Ø·ÙØ¨ Ø§ÙØ¨ØØ« ٠تطاب٠٠ع Ù ØØªÙ٠داخ٠اÙÙØªØ§Ø¨ â ØµÙØØ© 105عبد اÙÙ٠ب٠عبد اÙÙØ±ÙÙ Ø " Ø§Ø³ØªØ±Ø§ØªÙØ¬ÙØ© Ø§ÙØØ¯ ٠٠اÙÙØ³Ø§Ø¯ Ø§ÙØ¥Ø¯Ø§Ø±Ù ØØ§ÙØ© Ø¯Ø±Ø§Ø³ÙØ© ع٠اÙÙ Ù ÙÙØ© Ø§ÙØ¹Ø±Ø¨ÙØ© Ø§ÙØ³Ø¹ÙØ¯ÙØ© " Ø ÙØ±ÙØ© Ø¹Ù Ù Ù ÙØ¯Ù Ø© Ø¥ÙÙ ÙØ¯ÙØ© : " إدارة اÙÙ Ø§Ù Ø§ÙØ¹Ø§Ù : Ø§ÙØªØ®ØµÙص ÙØ§Ùاستخدا٠ÙÙØ±Ø´Ø© ع٠٠تسÙÙØ© اÙÙ ÙØ§Ø²Ø¹Ø§Øª اÙ٠اÙÙØ© " Ø Ø§ÙÙ ÙØ¹Ùدة ب٠دÙÙØ© ÙÙØ§ÙاÙÙ Ø¨ÙØ± ... ÙÙ Ø§ÙØ¯ÙرÙ. Δdocument.getElementById( "ak_js" ).setAttribute( "value", ( new Date() ).getTime() ); تحقق من علبة الوارد أو مجلد الرسائل غير المرغوب فيها لتأكيد اشتراكك. Ø·ÙØ¨ Ø§ÙØ¨ØØ« ٠تطاب٠٠ع Ù ØØªÙ٠داخ٠اÙÙØªØ§Ø¨ â ØµÙØØ© 137Ø§ÙØ§Ø¯Ø§Ø±Ø© Ø§ÙØ§Ø³ØªØ±Ø§ØªÙØ¬ÙØ©: Ù ÙØ§ÙÙÙ ÙØ¹Ù ÙÙØ§Øª ÙØØ§ÙØ§Øª Ø¯Ø±Ø§Ø³ÙØ© " دار اÙÙØ§Ø²ÙØ±Ù Ø§ÙØ¹ÙÙ ÙØ© ÙÙÙØ´Ø± ÙØ§ÙØªÙØ²Ùع / Ø¹Ù Ø§Ù â Ø§ÙØ§Ø±Ø¯ÙØ (2005). 3. Ø§ÙØ²ØºØ¨ÙØ Ø¹ÙÙ ÙÙØ§Ø " ادارة Ø§ÙØªØ³ÙÙÙ: Ù ÙØ¸Ùر تطبÙÙÙ Ø§Ø³ØªØ±Ø§ØªÙØ¬Ù"Ø Ø§ÙØ·Ø¨Ø¹Ø© Ø§ÙØ¹Ø±Ø¨ÙØ©Ø Ø¯Ø§Ø± اÙÙØ§Ø²ÙØ±Ù Ø§ÙØ¹ÙÙ ÙØ© ÙÙÙØ´Ø± ÙØ§ÙØªÙØ²ÙØ¹Ø (2009). Ù Ø¹ÙØ´ Ø£ÙØ§ أس٠اعذرÙ٠بس Ø§ÙØ¸Ø§Ùر اÙ٠غب٠شÙÙØ©... Ù٠اÙÙØ§Ù٠اÙÙÙ ØØ¶Ø±ØªÙ ØØ§Ø·Øª عÙÙØ© Ø§ÙØØ§ÙØ© د٠عا٠Ù٠عÙÙ Ø¨Ø±ÙØ§Ù ج Ø§ÙØ©Ø ÙÙØ±Ø¯Ø ÙÙØ§ ÙÙØ¬ÙØ§Ù Ø¨ÙØ³ÙØ Ø§ØµÙ Ø§ÙØ§ بتÙÙØ§ÙÙ... وجود قصور كبير واضح في كيفية وضع الدعائم الاستراتيجية في المنظمات عن كيفية وضعها بالمفهوم العلمي والواجب تطبيقها. تعرÙÙ Ø§ÙØ¥Ø¯Ø§Ø±Ø© Ø§ÙØ¥Ø³ØªØ±Ø§ØªÙØ¬ÙØ©. Ø·ÙØ¨ Ø§ÙØ¨ØØ« ٠تطاب٠٠ع Ù ØØªÙ٠داخ٠اÙÙØªØ§Ø¨ â ØµÙØØ© 201Ø§ÙØ¥Ø¯Ø§Ø±Ø© Ø§ÙØ§Ø³ØªØ±Ø§ØªÙØ¬ÙØ© : Ù ÙØ§ÙÙÙ ÙØ¹Ù ÙÙØ§Øª Ù ØØ§Ùات Ø¯Ø±Ø§Ø³ÙØ© . Ø§ÙØ£Ø±Ø¯Ù : دار اÙÙØ§Ø²Ùر٠( 2005 Ù ) . Ø§ÙØ±ÙØ³Ø§Ù Ø ÙØ§Ø±ÙÙ Ø Ø£Ø³Ø§ÙÙØ¨ اÙÙÙØ§Ø³ ÙØ§ÙØªØ´Ø®ÙØµ ÙÙ Ø§ÙØªØ±Ø¨ÙØ© Ø§ÙØ®Ø§ØµØ© Ø Ø¯Ø§Ø± اÙÙÙØ± ÙÙØ·Ø¨Ø§Ø¹Ø© ÙØ§ÙÙØ´Ø± Ø Ø¹Ù Ø§Ù Ø Ø§ÙØ£Ø±Ø¯Ù Ø 2006 . Ø³Ø±ÙØ± Ø ÙØ§Ø¯Ûا Ø Ù Ø¯Ø®Ù Ø¥ÙÙ ØªØ±Ø¨ÙØ© ... جزا٠اÙÙÙ ÙÙ Ø§ÙØ®Ùر سÙÙØ¯Ù .. Ø·ÙØ¨ Ø§ÙØ¨ØØ« ٠تطاب٠٠ع Ù ØØªÙ٠داخ٠اÙÙØªØ§Ø¨ â ØµÙØØ© 14اÙÙØµÙ Ø§ÙØ±Ø§Ø¨Ø¹ اÙÙ Ø¹Ù Ø§Ø±ÙØ© Ø§ÙØªÙظÙÙ ÙØ© ÙÙØ§Ø¯Ø§Ø±Ø© Ø§ÙØ¯ÙÙÙØ© Ù 145 دراسة ØØ§ÙØ© (4) Ø§ÙØ¨Ùاء ÙØ§Ùتص٠ÙÙ â ÙÙØ§Ùب Ø§ÙØ¨Ùاء Ø§ÙØªÙظÙÙ Ù ... ٠صادر اÙÙØµÙ Ø§ÙØ®Ø§Ù س اÙÙØµÙ Ø§ÙØ³Ø§Ø¯Ø³ Ø¯ÙØ§Ùع ÙÙ Ø¯Ø§Ø®Ù ØµÙØ§ØºØ© Ø§ÙØ§Ø³ØªØ±Ø§ØªÙØ¬ÙØ© Ø§ÙØ¯ÙÙÙØ© Ù 223 ØØ§ÙØ© Ø¯Ø±Ø§Ø³ÙØ© (6) ØªØ´Ø®ÙØµ ØØ§Ø¬Ø§Øª Ø§ÙØ²Ø¨Ø§Ø¦Ù . Ø·ÙØ¨ Ø§ÙØ¨ØØ« ٠تطاب٠٠ع Ù ØØªÙ٠داخ٠اÙÙØªØ§Ø¨ â ØµÙØØ© 279... اÙ٠ؤسسات٠عÙÙ Ø§ÙØªØ®Ø·ÙØ· ÙØ¯Ùر اÙÙÙØ§Ø¯Ø© Ù٠تسÙÙ٠ع٠ÙÙØ© Ø§ÙØªØ®Ø·ÙØ·Ø ÙÙØ¯Ù اÙÙØªØ§Ø¨ Ù ÙÙØ¬ÙØ© ÙØ§Ø¶ØØ© تأخذ اÙÙØ§Ø±Ù Ø®Ø·ÙØ© Ø¨Ø®Ø·ÙØ© ÙØÙ Ø¹Ù ÙÙØ© ÙØ¯ÙÙ٠٠راجع ÙØØ§ÙØ© Ø¯Ø±Ø§Ø³ÙØ©. Ø£Ø³Ø§Ø³ÙØ§Øª Ø§ÙØ¥Ø¯Ø§Ø±Ø© Ø§ÙØ§Ø³ØªØ±Ø§ØªÙØ¬ÙØ© (Ø§ÙØ·Ø¨Ø¹Ø© Ø§ÙØ«Ø§Ùثة) ESSentials of Strategic ManagementØ Ø¬. Ø§ÙØ§Ø¯Ø§Ø±Ø© Ø§ÙØ§Ø³ØªØ±Ø§ØªÙØ¬ÙØ© Ù ÙØ§ÙÙÙ ÙØ¹Ù ÙÙØ§Øª ÙØØ§ÙØ§Øª Ø¯Ø±Ø§Ø³ÙØ©. عدد محدود من مدراء المنظمات لديهم معلومات عن مفهوم الإدارة الاستراتيجية ومكوناتها وقد حصلت هذه المعلومات من الدورة التدريبية الوحيدة التي أرسلوا إليها وتتصف بأنها محدودة. Ø. ÙØªØ¨ ٠جاÙÙØ© عÙÙ Ù ÙØªØ¨Ø© Ø§ÙØ§ØªØ¬Ø§Ù ÙØªØ¨ - تØÙ ÙÙ Ø§ÙØ¥Ø¯Ø§Ø±Ø© Ø§ÙØ¥Ø³ØªØ±Ø§ØªÙØ¬ÙØ© : Ù ÙØ§ÙÙÙ ÙØ¹Ù ÙÙØ§Øª ÙØØ§ÙØ§Øª Ø¯Ø±Ø§Ø³ÙØ© ÙÙ ÙÙØ§Øª Ø§ÙØ¯Ùاع Ø§ÙØ´Ø¹Ø¨Ù Ø´ÙÙ Proceeding from here is the exercise of public and private organizations the method of strategic management seriously. Ø·ÙØ¨ Ø§ÙØ¨ØØ« ٠تطاب٠٠ع Ù ØØªÙ٠داخ٠اÙÙØªØ§Ø¨ÙØ§ÙØ¹ Ø§ÙØªØ®Ø·ÙØ· Ø§ÙØ§Ø³ØªØ±Ø§ØªÙج٠Ù٠اÙ٠ؤسسة Ø§ÙØ¹Ø§Ù Ø© Ø§ÙØªØÙÙØ© اÙÙ ÙØ§Ù اÙÙ Ø§ÙØØ© باÙÙ Ù ÙÙØ© Ø§ÙØ¹Ø±Ø¨ÙØ© Ø§ÙØ³Ø¹ÙØ¯ÙØ© . Ø±Ø³Ø§ÙØ© Ù Ø§Ø¬Ø³ØªÙØ± ØºÙØ± Ù ÙØ´Ùرة Ø Ø§ÙØ±Ùاض : جا٠عة اÙÙ ÙÙ Ø³Ø¹ÙØ¯ . Û²Û¸. Ø§ÙØ¯ÙØ±Ù Ø Ø²Ú©Ø±ÛØ§ . ( Û²Û°Û°Ûµ Ù ) . Ø§ÙØ¥Ø¯Ø§Ø±Ø© Ø§ÙØ§Ø³ØªØ±Ø§ØªÙØ¬ÙØ© : Ù ÙØ§ÙÙÙ ÙØ¹Ù ÙÙØ§Øª Ù ØØ§Ùات Ø¯Ø±Ø§Ø³ÙØ© ... Ø·ÙØ¨ Ø§ÙØ¨ØØ« ٠تطاب٠٠ع Ù ØØªÙ٠داخ٠اÙÙØªØ§Ø¨ â ØµÙØØ© 9330 334 338 343 345 347 349 350 Ø®Ø·ÙØ§Øª تÙÙÙØ° Ø§ÙØ¥Ø¯Ø§Ø±Ø© Ø§ÙØ§ÙÙØªØ±ÙÙÙØ© ØØ§ÙØ© Ø¯Ø±Ø§Ø³ÙØ© ÙØ¥Ø¯Ø®Ø§Ù Ø§ÙØ¥Ø¯Ø§Ø±Ø© Ø§ÙØ§ÙÙØªØ±ÙÙÙØ© Ø§ÙØÙÙÙ Ø© ... Ø£ÙÙ ÙØ© اÙ٠عÙÙ٠ات ÙÙ Ø§ÙØ¹Ù ÙÙØ© Ø§ÙØ¥Ø¯Ø§Ø±ÙØ© اÙ٠عÙÙ٠ات Ø§ÙØªÙ ØªÙØ¯Ù ÙØ§ Ø§ÙØ¥Ø¯Ø§Ø±Ø© Ø§ÙØ§ÙÙØªØ±ÙÙÙØ© ÙÙØ¥Ø¯Ø§Ø±Ø© Ø§ÙØ¥Ø³ØªØ±Ø§ØªÙØ¬ÙØ© Ø§ÙØ¥Ø¯Ø§Ø±Ø© Ø§ÙØ§ÙÙØªØ±ÙÙÙØ© ... Ø·ÙØ¨ Ø§ÙØ¨ØØ« ٠تطاب٠٠ع Ù ØØªÙ٠داخ٠اÙÙØªØ§Ø¨ â ØµÙØØ© 7ÙÙÙ ÙÙ ÙÙÙØ§ Ø£Ù ÙØªÙÙÙ ÙÙØØ³Ù Ø§Ø³ØªØ®Ø¯Ø§Ù Ø§ÙØ£Ø¯Ùات ÙØ§ÙأساÙÙØ¨ اÙÙØ«Ùرة ÙØ¥Ø¯Ø§Ø±Ø© Ø§ÙØªØºÙÙØ± Ø ... Case Studies IBS CDC tudies Case Course Case Mandardows Gaecutive Bror Movie Banea Casa دراسات ØØ§ÙØ© Ù٠٠٠ارسات Ø§ÙØ£Ø¹Ù Ø§Ù Ø ÙØ§ÙØ¥Ø³ØªØ±Ø§ØªÙØ¬ÙØ© Ø ÙØ§Ùإدارة ... Ù ØÙ د آ٠عباس. Ø¥Ù Ø§ÙØ¥Ø¯Ø§Ø±Ø© Ø§ÙØ¥Ø³ØªØ±Ø§ØªÙØ¬ÙØ© تعط٠ÙÙÙ ÙØ¸Ù Ø© اÙÙØ¯Ø±Ø© عÙÙ Ø®ÙÙ ÙØ§Ø¨ÙÙØ§Øª Ù ØªÙ ÙØ²Ø© ØªØ³ØªÙØ¯ عÙÙÙØ§ Ù ÙØ²Ø§Øª ØªÙØ§ÙØ³ÙØ© ٠ستدا٠ة تؤد٠إÙ٠اÙÙØ¬Ø§Ø ÙØªØÙÙÙ ÙØªØ§Ø¦Ø¬ Ø£ÙØ¶Ù. ÙÙØ¯ ØªØ·ÙØ±Øª Ø§ÙØ¥Ø³ØªØ±Ø§ØªÙØ¬ÙØ© ÙÙ ÙØ§ÙÙÙ ÙØ§ عبر ÙØªØ±Ø§Øª ز٠ÙÙØ© ٠ختÙÙØ© ÙØ£ØµØ¨ØØª اÙÙÙÙ ØªÙ Ø«Ù Ø±ØµÙØ¯ ٠عرÙ٠تستÙÙØ¯ Ù Ù٠إدارات اÙÙ ÙØ¸Ù ات Ù٠ع٠ÙÙØ§. ØØ§ÙØ© Ø¯Ø±Ø§Ø³ÙØ© ÙØ§Ø¯Ø±Ø© ÙÙ Ø§ÙØ³Ù٠اÙ٠اÙÙØ©. 3-يوجد انخفاض كبير في نسبة التوافق بين خصائص الرسالة في المنظمات وخصائص الرسالة الفعالة بالمفهوم العلمي والواجب توافرها. Ø·ÙØ¨ Ø§ÙØ¨ØØ« ٠تطاب٠٠ع Ù ØØªÙ٠داخ٠اÙÙØªØ§Ø¨ â ØµÙØØ© 523٠راجع اÙÙØµÙ Ø§ÙØ¹Ø§Ø´Ø± Ø£ÙÙØ§Ù: اÙ٠راجع Ø§ÙØ¹Ø±Ø¨ÙØ©: 1 â Ø§ÙØ¯ÙØ±ÙØ Ø²ÙØ±Ùا Ù Ø·ÙÙ Ø§ÙØ¯ÙØ±ÙØ Â«Ø§ÙØ¥Ø¯Ø§Ø±Ø© Ø§ÙØ§Ø³ØªØ±Ø§ØªÙØ¬ÙØ©: Ù ÙØ§ÙÙÙ ÙØ¹Ù ÙÙØ§Øª .2005 ØÙØØ§Ùات Ø¯Ø±Ø§Ø³ÙØ©)Ø Ø¹Ù Ø§ÙØ دار اÙÙØ§Ø²ÙØ±Ù Ø§ÙØ¹ÙÙ ÙØ© ÙÙÙØ´Ø± ÙØ§ÙØªÙØ²Ùع 2- Ø§ÙØ³Ø§Ù Ø±Ø§Ø¦ÙØ ØØ³ÙÙ Ø§ÙØ·ÙÙØ Â«Ø§ÙØ£Ø³Ø§ÙÙØ¨ اÙÙÙ ÙØ© Ù٠اتخاذ ... Focus of this study in the analysis and assessment of the selection process and procedures and their role in achieving the goals set. 2-ØªØ´Ø®ÙØµ اÙ٠٠ارسة اÙÙØ¹ÙÙØ© ÙÙØ¥Ø¯Ø§Ø±Ø© Ø§ÙØ§Ø³ØªØ±Ø§ØªÙØ¬ÙØ© ÙÙ Ù ÙØ¸Ù ات Ø§ÙØ£Ø¹Ù Ø§Ù Ø§ÙØµÙØ§Ø¹ÙØ© Ø§ÙØ¹Ø§Ù Ø© ÙÙ Ø§ÙØ³ÙداÙ. دار اÙÙØ§Ø²ÙØ±Ù Ø§ÙØ¹ÙÙ ÙØ©, 2005. Ø·ÙØ¨ Ø§ÙØ¨ØØ« ٠تطاب٠٠ع Ù ØØªÙ٠داخ٠اÙÙØªØ§Ø¨ â ØµÙØØ© 360Ø§ÙØ¯ÙØ±Ù Ø Ø²Ú©Ø±ÛØ§ Ù Ø·ÙÙ Ø§ÙØ¯ÙØ±Ù Ø Â« Ø§ÙØ¥Ø¯Ø§Ø±Ø© Ø§ÙØ§Ø³ØªØ±Ø§ØªÙØ¬ÙØ© : Ù ÙØ§ÙÛÙ ÙØ¹Ù ÙÙØ§Øª Ù ØØ§Ùات Ø¯Ø±Ø§Ø³ÙØ© » Ø Ø¹Ø§Ù Ø Ø¯Ø§Ø± اÙÙØ§Ø²ÙØ±Ù Ø§ÙØ¹ÙÙ ÙØ© ÙÙÙØ´Ø± ÙØ§ÙØªÙØ²Ùع Ø .13 .2005 .14 رعد Ø§ÙØµØ±Ù Ø Ø¥Ø¯Ø§Ø±Ø© Ø§ÙØ¥Ø¨Ø¯Ø§Ø¹ ÙØ§ÙØ§Ø¨ØªÙØ§Ø± Ø Ø§ÙØ¬Ø²Ø¡ 1 Ø Ø¯Ø§Ø± Ø§ÙØ±Ø¶Ø§ ÙÙÙØ´Ø± Ø Ø³ÙØ±Ûا Ø 2000 Ø Øµ .22 .15 ... Export Citation. بÙÙÙØ© ÙÙ Ø§ÙØ¥Ø¯Ø§Ø±Ø© Ø§ÙØ¥Ø³ØªØ±Ø§ØªÙØ¬ÙØ©-د/ Ø¥ÙØ±Ø§Ù Ø¬Ù Ø¹Ù Ø´ÙØ±Ø§ جزÙÙØ§ Ø·ÙØ¨ Ø§ÙØ¨ØØ« ٠تطاب٠٠ع Ù ØØªÙ٠داخ٠اÙÙØªØ§Ø¨ â ØµÙØØ© 32ت٠ث٠سبب ÙØ°Ù اÙÙØ¬ÙØ© ÙÙ ÙÙØ§Ù Ø·ÙØ¨Ø© Ù Ø§Ø¬Ø³ØªÙØ± إدارة Ø§ÙØ£Ø¹Ù Ø§Ù Ø¨Ø§Ø³ØªØ®Ø¯Ø§Ù Ø§ÙØØ§ÙØ§Øª Ø§ÙØ¯Ø±Ø§Ø³ÙØ©Ø ÙØ¨Ø±ØºÙ Ø£ÙÙØ§ أداة ÙØ§Ø¹ÙØ© Ø¬Ø¯Ø§ÙØ Ø¥ÙØ§ Ø£ÙÙÙ ÙØ¯Ø±Ø³ÙÙ Ø§ÙØØ§ÙØ© ÙÙØÙÙÙ٠٠ضا٠ÙÙÙØ§ ÙÙØªØ®ÙÙÙÙ ÙÙØ· ÙÙÙÙØ© Ø¹ÙØ§Ø¬Ùا ÙÙ٠داخ٠أبÙÙØ© Ø§ÙØ¬Ø§Ù عة ٠٠دÙÙ Ù Ø¹Ø§ÙØ´Ø© ÙÙÙØ§Ùع Ø§ÙØÙÙÙÙ ÙÙÙ ÙØ¸Ù ات ... Ø·ÙØ¨ Ø§ÙØ¨ØØ« ٠تطاب٠٠ع Ù ØØªÙ٠داخ٠اÙÙØªØ§Ø¨ â ØµÙØØ© 587Ù Ø¹ÙØ§Ø ÙØ§Ø¬Ù (2008)Ø Ø§Ø¯Ø§Ø±Ø© Ø§ÙØªØ³ÙÙ٠٠دخ٠تØÙÙÙÙ Ø§Ø³ØªØ±Ø§ØªÙØ¬Ù Ù ØªÙØ§Ù ÙØ اثراء ÙÙÙØ´Ø± ÙØ§ÙØªÙØ²ÙØ¹Ø Ø¹Ù Ø§Ù. ... اÙÙ ÙØªØ¯ÙØ Ù ÙØ°Ø± خضر ÙØ¹ÙÙØ¨ (2003) Ø¯ÙØ± ÙØ¸Ø§Ù ٠عÙÙ٠ات تسÙÙÙ Ø§ÙØ®Ø¯Ù ات اÙÙÙØ¯ÙÙØ© ÙÙ ØªØ¹Ø²ÙØ² رضا Ø§ÙØ²Ø¨ÙÙ: ØØ§ÙØ© Ø¯Ø±Ø£Ø³ÙØ© ÙÙÙØ¯Ù Ø¬ÙØ§Ù ÙÙ Ù ØØ§Ùظة دÙÙÙØ Ø±Ø³Ø§ÙØ© ... ٠اÙÙØ© دراسة Ø§ÙØØ§ÙØ§Øª Ø§ÙØ§Ø³ØªØ±Ø§ØªÙØ¬ÙØ© Ø§ÙØ¹Ù ÙÙØ© . Ø´ÙØ±Ø§ ÙØ§ غاÙÙ ÙÙØªØ± اÙÙØ© ٠٠ا٠ثاÙÙ Convert documents to beautiful publications and share them worldwide. ÙÙ Ø§ÙØªÙ ØªØ¬Ø¹Ù Ù ÙØ¸Ù Ø© ٠ا تأخذ ز٠ا٠اÙ٠بادرة ÙØ§ÙÙ Ø¨Ø§Ø¯Ø£Ø©Ø Ø¨Ø¯ÙØ§ ٠٠أ٠تÙÙÙ ÙÙ ØØ§ÙØ© ٠٠٠جرد رد اÙÙØ¹Ù Ù٠تشÙÙÙ Ù Ø³ØªÙØ¨ÙÙØ§. Ø·ÙØ¨ Ø§ÙØ¨ØØ« ٠تطاب٠٠ع Ù ØØªÙ٠داخ٠اÙÙØªØ§Ø¨Ø§ÙØ¯ÙØ±Ù Ø Ø²Ú©Ø±ÛØ§ Ù Ø·ÙÙ Ø â Ø§Ùإدارة Ø§ÙØ¥Ø³ØªØ±Ø§ØªÙØ¬ÙØ© - Ù ÙØ§ÙÙÙ ÙØ¹Ù ÙÙØ§Øª Ù ØØ§Ùات Ø¯Ø±Ø§Ø³ÙØ© Ø Ø¯Ø§Ø± اÙÙØ§Ø²ÙØ±Ù Ø§ÙØ¹ÙÙ ÙØ© ÙÙÙØ´Ø± ÙØ§ÙØªÙØ²Ùع Ø Ø¹Ù Ø§Ù Ø Ø§ÙØ£Ø±Ø¯Ù Ø ( Û²Û°Û°Ûµ ) . 9 . Ø§ÙØ³Ø¹Ø¯ Ø Ù Ø³ÙÙ Ø¹ÙØ§ÙÙ Ø ÙØ§ÙØºØ§ÙØ¨Ù Ø Ø·Ø§ÙØ± Ù ØØ³Ù Ù ÙØµÙر Ø â Ø§ÙØ³ÙØ§Ø³Ø§Øª Ø§ÙØ¥Ø¯Ø§Ø±ÙØ© : اÙÙ ÙÙÙÙ ... Ø·ÙØ¨ Ø§ÙØ¨ØØ« ٠تطاب٠٠ع Ù ØØªÙ٠داخ٠اÙÙØªØ§Ø¨... ÙØ®Ø·Ùات Ø§ÙØÙ ÙØ© Ø§ÙØ§Ø¹ÙاÙÙØ© أساÙÙØ¨ ØªØ®Ø·ÙØ· Ø§ÙØÙ ÙØ§Øª Ø§ÙØ§Ø¹ÙاÙÙØ© أساÙÙØ¨ تÙÙÙØ° Ø§ÙØÙ ÙØ§Øª Ø§ÙØ¥Ø¹ÙاÙÙØ© تÙÙÙÙ ÙØ¹Ø§ÙÙØ© Ø§ÙØÙ ÙØ§Øª Ø§ÙØ§Ø¹ÙاÙÙØ© ØØ§ÙØ© Ø¯Ø±Ø§Ø³ÙØ© تطبÙÙÙØ© خات٠ة اÙÙØµÙ Ø§ÙØ¹Ø§Ø´Ø± < < < < < < < < < < تعا٠٠٠ع ØØ§Ùات Ø§ÙØ±Ùض Ø§ÙØªÙ تتÙÙØ§Ùا ٠٠زباتتÙÙ ÙØ·Ùبات Ù ÙÙÙ . د. The. ØØ§Ùات Ø¯Ø±Ø§Ø³ÙØ© Ø§Ø³ØªØ±Ø§ØªÙØ¬ÙØ© ع٠ÙÙØ©. دور الإدارة الاستراتيجية في تحقيق أهداف المنظمة: دراسة حالة بعض شركات ولاية الخرطوم, مجلة تنمية الموارد البشرية للدراسات والابحاث: العدد الاول يونيو – حزيران “2018”, واقع التنمية البشرية في الجزائر على مؤشرات رأس المال البشري للفترة (2013-2018), دراسة الواقع الراهن لزراع محصول القمح في بعض محافظات العراق باستخدام تحليل SWOT, الأبعاد الاقتصادية والاجتماعية للهجرة غير الشرعية في منطقة البحر الأبيض المتوسط, المنظور الغربي للعلاقة بين الدين والاقتصاد, تحليل الطلب العالمي على النفط الخام خلال الفترة (1980-2019), المجلة الدولية للدراسات التربوية والنفسية, مجلة تنمية الموارد البشرية للدراسات والأبحاث, مجلة الدراسات الاستراتيجية للكوارث وإدارة الفرص. 9 This entry was posted in إدارة Ø£Ø¹Ù Ø§Ù Ø ØØ§Ùات Ø¯Ø±Ø§Ø³ÙØ© and tagged aldi Ø Just- in- Time Ø ÙÙØ§Ø¡Ø© Ø Ù ÙØ²Ø© Ø Ø£Ø¹Ù Ø§Ù Ø Ø¥Ø¯Ø§Ø±Ø© Ø Ø¥Ø¯Ø§Ø±Ø© Ø§ÙØ¬Ùدة Ø§ÙØ´Ø§Ù ÙØ© Ø Ø§ÙÙÙØ§Ø¡Ø© Ø Ø§ÙØ¥Ùتاج Ù٠اÙÙÙØª اÙÙ ØØ¯Ø¯ Ø Ø§ÙØ¥Ø¯Ø§Ø±Ø© اÙÙ Ø³ØªÙØ¯Ø© Ø¥Ù٠اÙÙÙØª Ø Ø§ÙØ§ØªØ³Ø§Ù â¦ Ø·ÙØ¨ Ø§ÙØ¨ØØ« ٠تطاب٠٠ع Ù ØØªÙ٠داخ٠اÙÙØªØ§Ø¨Ùتطر٠اÙÙØµÙ اÙÙ ÙØ¸Ø§Ø¦Ù ÙØ§Ø³ØªØ±Ø§ØªÙØ¬ÙØ§Øª ادارة Ø§ÙØ§Ùتاج ÙØ§Ùع٠ÙÙØ§Øª ÙØ¹ÙØ§ØµØ±ÙØ§ ÙÙ ÙÙÙØ§ØªÙا ÙØ§ÙØ§ØªØ¬Ø§ÙØ§Øª Ø§ÙØØ¯ÙØ«Ø© Ù٠ادارة Ø§ÙØ§Ùتاج ÙØ§Ùع٠ÙÙØ§Øª ÙØ§Ø®ØªØªÙ اÙÙØµÙ ÙÙ Ø°ÙØ± ØØ§Ùات Ø¯Ø±Ø§Ø³ÙØ© Ø¹Ù Ø§ÙØ§ÙØªØ§Ø¬ÙØ© Ù٠عاÛÛØ±Ùا ÙØ¹Ù Ù ÙÙÙ٠اÙÙÙØ§Ø¡Ø© ÙØ§ÙÙØ§Ø¹ÙÙØ© ÙØ§ÙÙÙØ§Ø¡Ø© Efficiency ÙÙ ... المركز الديمقراطي العربي مؤسسة مستقلة تعمل فى اطار البحث العلمى والتحليلى فى القضايا الاستراتيجية والسياسية والاقتصادية، ويهدف بشكل اساسى الى دراسة القضايا العربية وانماط التفاعل بين الدول العربية حكومات وشعوبا ومنظمات غير حكومية. ÙØ© ØØªÙ ØªØµØ¨Ø Ø¬Ø§ÙØ²Ùا ÙÙØ¹Ù Ù, تÙ٠تÙÙ ÙØ§ÙتعÙÙÙ : ÙÙ٠تساÙÙ Ø§ÙØ´Ø±ÙØ© ÙÙ ÙØ´Ø± اÙÙ ØØªÙÙ Ø§ÙØªØ¹ÙÙÙ Ù ÙÙØ¬ÙÙ Ø§ÙØ¬Ø¯ÙدØ. 3 setting stage the General Industrial Business organizations of the evolution of strategic thought. ٠راجع اÙÙØµÙ Ø§ÙØ¹Ø§Ø´Ø± Ø·ÙØ¨ Ø§ÙØ¨ØØ« ٠تطاب٠٠ع Ù ØØªÙ٠داخ٠اÙÙØªØ§Ø¨ â ØµÙØØ© 164اÙÙ Ø±Ø³ÙØ ÙØ¢Ø®Ø±ÙÙ (2002) : Ø§ÙØªÙÙÙØ± Ø§ÙØ§Ø³ØªØ±Ø§ØªÙØ¬Ù ÙØ§Ùإدارة Ø§ÙØ§Ø³ØªØ±Ø§ØªÙØ¬ÙØ© Ù ÙÙØ¬ تطبÙÙÙØ Ø§ÙØ¯Ø§Ø± Ø§ÙØ¬Ø§Ù Ø¹ÙØ© : ٠صر. ... Ø§ÙØ¯ÙØ±ÙØ Ø²ÙØ±Ùا (5002): Ø§ÙØ¥Ø¯Ø§Ø±Ø© Ø§ÙØ§Ø³ØªØ±Ø§ØªÙØ¬ÙØ© Ù ÙØ§ÙÙÙ ÙØ¹Ù ÙÙØ§Øª ÙØØ§ÙØ§Øª Ø¯Ø±Ø§Ø³ÙØ©Ø دار اÙÙØ§Ø²ÙØ±Ù Ø§ÙØ¹ÙÙ ÙØ© ÙÙÙØ´Ø± : Ø§ÙØ£Ø±Ø¯Ù. ص 85. Ø·ÙØ¨ Ø§ÙØ¨ØØ« ٠تطاب٠٠ع Ù ØØªÙ٠داخ٠اÙÙØªØ§Ø¨ â ØµÙØØ© 19... إدارة Ø§ÙØ§Ø³ØªØ±Ø§ØªÙØ¬ÙØ©. ÙØ¨Ø§ÙتاÙÙ ÙÙØ¯ بÙÙÙØ§ ÙÙØ¬Ø§Ù ÙÙ ÙØ°Ø§ اÙÙØªØ§Ø¨ ÙÙÙ ÙØªØ§Ø¨Ùا Ø§ÙØ³Ø§Ø¨Ù Ø³ÙØ§Ø³Ø§Øª Ø§ÙØ£Ø¹Ù ا٠عÙÙ ÙØ°Ø§ Ø§ÙØ£Ø³Ø§Ø³. ÙÙÙ ÙØªØ§Ø¨Ùا ذÙ٠أضÙÙØ§ Ø¥ÙÙ Ø§ÙØ¬Ø§Ùب اÙÙØ¸Ø±Ù ØØ§Ùات Ø¯Ø±Ø§Ø³ÙØ© ذات ٠ضا٠ÙÙ ÙØ±Ùبة ٠٠اÙÙØ§Ùع Ø§ÙØ¹Ù ÙÙ ÙØ§ÙتطبÙÙÙ ÙÙØªÙ رس عÙÙÙØ§ ذÙÙ Ø§ÙØ¹ÙØ§ÙØ©. تÙÙÙ٠اÙÙ ÙØ¸ÙÙÙ â¦. ØªØ¬Ø³ÙØ¯ Ø§ÙØØ§ÙØ© Ø§ÙØ¯Ø±Ø§Ø³ÙØ© ØµÙØ±Ø© ÙØ§ÙØ¹ÙØ© Ø§Ù Ø§ÙØªØ±Ø§Ø¶ÙØ© ÙÙ ÙØ¸Ù Ø© ٠ا,ÙÙÙ ØªÙ Ø«Ù Ø§ÙØ¹Ùاس ÙÙÙ ÙØ§ÙÙÙ ÙØ§ÙاساÙÙØ¨ ÙØ§Ùاسس ÙØ§Ùطر٠,ÙÙÙØ§ ÙØ¹Ø±Ø¶ ØØ§Ùات دراسة ... Title: دراسة ØØ§ÙØ© Ø§ÙØ¥Ø¯Ø§Ø±Ø© Ø§ÙØ¥Ø³ØªØ±Ø§ØªÙØ¬ÙØ© ÙÙÙ ÙØ§Ø±Ø¯ Ø§ÙØ¨Ø´Ø±ÙØ© Ù٠٠خاز٠ÙÙ٠٠ارت, Author: Batterie Zucami, Length: 7 pages, Published: 2015-04-21 Ø§ÙØ±Ø§Ø¨Ø· ÙØ§ ÙØ¹Ù Ù ٤- إجراء البحث الداخلي للتعرف على نقاط القوة ونقاط الضعف المشتركة. Ø·ÙØ¨ Ø§ÙØ¨ØØ« ٠تطاب٠٠ع Ù ØØªÙ٠داخ٠اÙÙØªØ§Ø¨ â ØµÙØØ© 138Ù٠ا ÙÙØ¯Ù أسÙÙØ¨ Ø§ÙØØ§ÙØ§Øª Ø§ÙØ¯Ø±Ø§Ø³ÙØ© اÙÙØ§ÙØ¹ÙØ© Ø¥ÙÙ ØªØ¹Ø±ÙØ¶ اÙ٠تدرب Ø¥ÙÙ ØØ§ÙØ© ÙØ§ÙØ¹ÙØ© Ø¯Ø§Ø®Ù ÙØ§Ø¹Ø§Øª Ø§ÙØªØ¯Ø±Ùب ÙÙÙØ³ ÙÙ Ù Ø¬Ø§ÙØ§Øª Ø§ÙØ¹Ù ٠اÙÙØ¹ÙÙØ©Ø ÙØªØªØ¶Ù Ù Ø§ÙØØ§ÙØ© Ù Ø¬Ù ÙØ¹Ø© ٠٠اÙÙ ÙØ§ÙÙ Ø§ÙØªÙ ØªØØªØ§Ø¬ Ø¥ÙÙ Ù Ø¬Ù ÙØ¹Ø© ٠٠اÙ٠عÙÙ٠ات Ø§ÙØ£Ø³Ø§Ø³ÙØ© Ø§ÙØªÙ تÙÙØ±Ùا Ø§ÙØØ§ÙØ© Ø§ÙØ¯Ø±Ø§Ø³ÙØ©Ø ÙØ§ÙÙ ...
حل متاهة المعادلات اللوغاريتمية, وكيل كفرات جينيو الدمام, أنواع التفكير الإبداعي, حراج سيارات الطايف كورولا, العلاج الطبيعي للأطفال الشلل الدماغي, تفسير رؤية يزيد الراجحي في المنام, نسبة الخطا في السونار رباعي الأبعاد, تحميل كتاب التفكير الناقد ثالث متوسط Pdf,
Sorry, the comment form is closed at this time.