الهيكل التنظيمي للأندية الرياضية

الهيكل التنظيمي للأندية الرياضية

وظائف خالية لجميع المؤهلات في القطاع العام والقطاع الخاص Math Sheet Music Music . طلب البحث متطابق مع محتوى داخل الكتاب – صفحة 71إنشاء وتجهيز وإدارة المكتبات المدرسية والأندية الرياضية المدرسية . ... الهيكل التنظيمي للإدارة التعليمية المحلية : يتناول في هذا الجزء بشكل من التفصيل الهيكل التنظيمي للإدارة التعليمية المحلية بمراكز المدن ، و شروط شغل كل وظيفة ... طلب البحث متطابق مع محتوى داخل الكتاب – صفحة 212أهداف إستراتيجية الاتحادات والأندية الرياضية الأهداف بعد مسح و تحليل بيئة الاتحاد والنادي الخارجية والداخلية تعمم ... نتيجة مرغوبة أو مستهدفة أو تتحقق الأهداف ويسعى الاتحاد والنادي لبلوغ الأهداف من خلال الهيكل التنظيمي وما يضمه من وحدات ... )1‬‬ ‫شكل رقم ‪2‬‬‫‪21‬‬‫‪ : 2‬فريـق العمـل في (نـادي مدرسـة الـي فئـة ب)»شـكل ‪ »3‬ويتكـون مـن مجموعـة مـن الكـوادر البشـرية ويبلـغ‬ ‫مجموعهــم (‪: )8‬‬ ‫ •قائد النادي‬‫ •مشرف نشاط في مجال البيئ�ة والأنشطة الترفيهية والصحة والأنشطة البدني�ة والرياضية عدد (‪)2‬‬‫ •مشرف نشاط في مجال التدريب والتنمية البشرية (‪)1‬‬‫ •مشرف نشاط في المجال الثقافي والاجتماعي عدد (‪)1‬‬ ‫ •سكرتير (مساعد اداري)‬ ‫ •عامل عدد (‪)1‬‬‫شكل رقم ‪3‬‬ ‫ •حارس عدد (‪)1‬‬ ‫مهام قائد نادي مدرسة الحي‪:‬‬‫‪1.1‬الإشراف على إدارة النادي‪ ،‬وتنفيذ المهام من المسؤوليات وضبط الأداء‪.‬‬‫‪2.2‬وضع خطة التشغيل لمرافق النادي‪ ،‬وإعداد الجداول الزمني�ة لكل مرفق‪.‬‬ ‫‪3.3‬توزيع المهام بين منسوبي فريق النادي‪ ،‬ومتابعة أدائهم‪.‬‬ ‫‪4.4‬إعداد الميزاني�ة المالية والإشراف على تنفيذها بعد اعتمادها‪.‬‬ ‫‪5.5‬حل المشكلات التي تعترض أداء النادي وفريق العمل ‪.‬‬ ‫‪6.6‬الإشراف على إعداد التقارير الدورية الإدارية والمالية ‪.‬‬ ‫‪78..78‬إتنعدظايدمالاتجقترميارعالدموارلييالملنختساومبييوالرنفاعدهيإللمىتاالبمعمثة ألداسءنالوعي ًاا‪.‬ملين وسير العمل‪.‬‬ ‫‪22‬‬‫مهام مشرف النشاط ‪:‬‬ ‫‪1.1‬تنفيذ الخطط والسياسات العامة والخاصة ببرنامج أندية مدارس الحي داخل الأندية ‪.‬‬ ‫‪2.2‬تنظيم البرامج والأنشطة التعليمية والترويحية والإشراف على تنفيذها ‪.‬‬ ‫‪3.3‬مســح الرغبــات والميــول للمســتهدفين تجــاه الأنشــطة والبرامــج التعليميــة والترويحيــة والرياضيــة في المجتمــع‬ ‫المحيــط بالمدرســة ‪.‬‬ ‫‪4.4‬المشاركة في إدارة قنوات التواصل على صفحة الانترنت ( مواد – تحديث – متابعة ) ‪.‬‬ ‫‪5.5‬المشاركة في تنفيذ إجراءات الأمن والسلامة العامة ‪.‬‬ ‫‪6.6‬المشـاركة في إعـداد الحمـات التسـويقية والإعلاميـة للأنشـطة والبرامـج والفعاليـات الـي ينظمهـا نادي مدرسـة‬ ‫الـي ‪.‬‬ ‫‪7.7‬وضع الخطط التفصيلية للمجال الذي يشرف عليه ‪.‬‬ ‫‪8.8‬تصميم وابتكار فعاليات وأنشطة جاذبة وتشويقية ‪.‬‬ ‫‪9.9‬الإشراف المباشر على نشاطات الأعضاء وتدريبهم والعمل على توجيههم ‪.‬‬ ‫‪1010‬المشاركة في لجان واجتماعات ولقاءات العاملين في النادي أو على مستوى الإدارة التعليمية ‪.‬‬ ‫‪1111‬إعداد التقارير الدورية لبرامج المجال والعمل على توثيقها ‪.‬‬ ‫مهام (المساعد الإداري )‪:‬‬ ‫‪1.1‬إعداد ملف بي�انات للعاملين بالأندية يشمل البي�انات المالية والإدارية ‪.‬‬ ‫‪2.2‬تنظيم وحفظ الملفات والسجلات وأرشفتها بمافيها سجل العضوية ‪.‬‬ ‫‪3.3‬متابعة الشؤون المالية والتعقيب عليها ضمن الاختصاص ‪.‬‬ ‫‪4.4‬الاتصال بالعاملين وأولياء الأمور وغيرهم من شرائح المجتمع عند الحاجة ‪.‬‬ ‫‪5.5‬صياغة وتحرير المكاتب�ات الإدارية وطباعتها ‪.‬‬ ‫‪6.6‬جدولة المواعيد و تنظيم الاجتماعات ومتابعة قراراتها ‪.‬‬ ‫‪ 7.7‬استلام وتوزيع مراسلات النادي‪.‬‬ ‫مهام العامل‪:‬‬ ‫‪1.1‬القيـام بفتـح وإقفـال الأبـواب الداخليـة حسـب توجيـه قائـد النـادي والتأكـد مـن إطفـاء الإضـاءة والمكيفـات‬ ‫وإغـاق مصـادر الميـاه بعـد انتهـاء الـدوام‬ ‫‪2.2‬متابعة أعمال النظافة في المقرات وأفني�ة النادي وممراته‬ ‫‪3.3‬التأكد من خلو النادي من المرتادين والعاملين بعد انتهاء وقت الدوام‬ ‫‪4.4‬أي مهام يكلف بها من قبل المسؤول المباشر ‪.‬‬‫‪23‬‬‫مهام الحارس‪:‬‬‫‪1.1‬يقـوم بمباشـرة عملـه قبـل حضـور منسـوبي النـادي وفتـح وإغـاق بـاب النـادي وانصرافـه بعـد آخـر مرتـاد أو عامـل‬ ‫با لنا د ي‬ ‫‪2.2‬القيام بحراسة المبنى بمحتوياته‬ ‫‪3.3‬عدم السماح بخروج أو دخول أحد إلى النادي إلا بإذن قائد النادي ‪.‬‬‫‪ 4.4‬إبـاغ إدارة النـادي عنـد حـدوث أي طـارئ والتأكـد مـن وعـدم وجـود أي مـواد مخلفـات قابلـة للاشـتعال أو الـي‬ ‫تشـكل خطـورة علـى نـادي الـي‪.‬‬‫‪5.5‬التأكـد مـن انصـراف الأعضـاء والعاملـن بعـد انتهـاء دوام نـادي مدرسـة الـي ‪ ،‬وفصـل التيـ�ار الكهربـائي وغلـق‬ ‫مصـادر الطاقةعـن مختلـف التجهـزات والأدوات الرياضيـة والتأكـد مـن إغـاق جميـع الأبـواب‪.‬‬ ‫‪6.6‬متابعة أعمال النظافة والصيانة ومصاحبة العمال حين الحاجة‪.‬‬ ‫‪7.7‬المحافظة على محتويات النادي وممتلكاته‬ ‫‪8.8‬القيام بأي مهام يكلف بها من قبل المسؤول المباشر في مجال اختصاصه‪.‬‬ ‫‪24‬‬‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻟﺚ‬‫ﺗﻬﻴﺌﺔواﻓﺘﺘﺎح وﺗﺸﻐﺒﻞ أﻧﺪﻳﺔ ﻣﺪارس اﻟﺤﻲ‬ ‫أوﻻ‪ :‬ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻟﺘﻬﻴﺌﺔ ﻟﻼﻓﺘﺘﺎح‬ ‫‪ -‬آﻟﻴﺔﺗﺮﺷﻴﺢ اﻟﻤﺪارس واﻋﺘﻤﺎدﻫﺎ ﻛﻤﻘﺮات‬ ‫ﻷﻧﺪﻳﺔ ﻣﺪارس اﻟﺤﻲ‪.‬‬ ‫‪ -‬آﻟﻴﺔ ﺗﺮﺷﻴﺢ اﻟﻌﺎﻣﻠﻴﻦ ﻓﻲ أﻧﺪﻳﺔ ﻣﺪارس‬ ‫اﻟﺤﻲ وﺗﺪرﻳﺒﻬﻢ ‪.‬‬ ‫‪ -‬ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻓﺘﺘﺎح ﻧﺎدي ﻣﺪرﺳﺔ اﻟﺤﻲ‪،‬‬ ‫واﻧﻄﻼﻗﺘﻪ‪.‬‬ ‫ﺛﺎﻧﻴﺎ‪ :‬ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺗﺸﻐﻴﻞ أﻧﺪﻳﺔ ﻣﺪارس اﻟﺤﻲ‪.‬‬ ‫‪ -‬ﺿﻮاﺑﻂ ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻷﻧﺸﻄﺔ واﻟﺒﺮاﻣﺞ ﺑﺄﻧﺪﻳﺔ‬ ‫ﻣﺪارس اﻟﺤﻲ‬ ‫‪ -‬إﺟﺮاءات اﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ اﻹدارﻳﺔ‬ ‫‪ -‬اﻟﻌﻀﻮﻳﺔ ﻓﻲ أﻧﺪﻳﺔ ﻣﺪارس اﻟﺤﻲ ‪.‬‬ ‫‪ -‬ﻣﺴﻮﻏﺎت اﻟﻌﻀﻮﻳﺔ‪.‬‬ ‫‪ -‬اﻟﺴﻴﺎﺳﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻼﻧﺘﺴﺎب ﻓﻲ أﻧﺪﻳﺔ‬ ‫ﻣﺪارس اﻟﺤﻲ‪.‬‬ ‫‪ -‬إﺟﺮاءات ﺿﺒﻂ ﻣﺨﺎﻟﻔﺎت اﻟﻤﺮﺗﺎدﻳﻦ‬ ‫‪. الغميز، خالد بن فهد آثار التخصيص على الهيكل التنظيمي للأندية الرياضية ومنازعاتها التجارية خالد بن فهد الغميز، علاء بن عبدالحميد ناجي - 2016 - 108 ص. You can publish your book online for free in a few minutes! جاء ذلك في تعميم له وتلقت "الأنباء" نسخة منه . الهيكل التنظيمي. طلب البحث متطابق مع محتوى داخل الكتاب... عنها و٦٠% منها على من عاونوا فى اكتشافها وضبطها وعلى صناديق التعاون الاجتماعى للعاملين فى الجمارك والأندية وخلافه. ... وتعقد الهيكل التنظيمى لمصلحة الجمارك ذاته حيث يتكون من ٦ ١ إدارة مركزية تتبعها ١٩ إدارة (٨ ١٠) اقتصاديات الجمارك. الدوري التمهيدي للأندية الرياضية بالكليات. • جامعة الأميرة نورة تتوج الفائزات بكأس معالي مديرة الجامعة للأندية الرياضية اقامة الدوري التمهيدي للاندية الرياضية بالكليات بتاريخ 13 اكتوبر 2019. 14/02/1441. طلب البحث متطابق مع محتوى داخل الكتاب – صفحة 1208... للأطراف الثالثة مقابل رسوم حقوق الملكية ، ويعرض العرض (الجدول ٪) الهيكل التنظيمي لشركة كالاوي للجولف "CGC" . يتم تصنيع نوادي الجولف في المقام الأول في مراجعة شركة كالاوي للجولف أما تجميع الأندية فيتم باستخدام مكونات من الموردين من ... هل تواجه أي مشاكل تقنية في هذه الصفحة؟ . )5-1‬زيـارات شـهرية للأنديـة التابعـة مابـن (‪8 - . جنودنا البواسل المُرابطين على الثُّغور لكم مِنّا كُل الوفاء والاحترام والتقدير أصدر سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم، ولي عهد دبي، بصفته رئيساً لمجلس دبي الرياضي، القرار رقم (1) لسنة 2020، بشأن حوكمة الأندية الرياضية في إمارة دبي، بهدف إخضاعها لأسس وقواعد ومبادئ الحوكمة، وفقاً لأفضل . الهيكل التنظيمي العام لنادي العين الرياضي الثقافي والشركات التابعة #نادي_العينالهيكل التنظيمي العام لنادي . • أصدر المجلس اللوائح التي تحدد الهيكل التنظيمي للأندية الرياضية، وكذلك لوائح استخدام المنشآت الرياضية العامة والخاصة، ولوائح السلوك في المنشآت الرياضية والحقوق والواجبات. Check Pages 1 - 50 of الدليل التنظيمي اندية الحي in the flip PDF version. الهيكل التنظيمى للنادى; خدمات النادى . ن تصدر عن مؤسسة عسير للصحافة والنشر ، صدر عددها الأول في 30 سبتمر 2000Ù, اختصاصات الجمعية العمومية, الترشح لرئاسة وعضوية النادي, اللائحة الأساسية للأندية الرياضية. طلب البحث متطابق مع محتوى داخل الكتاب... وأصدروا النشرات الدعوية، وأقاموا الندوات والمهرجانات، وأسسوا الأندية الرياضية، ونظموا الرحلات الكشفية والسفرات الربيعية ، وتلك كانت وسائل الإخوان لجذب الشباب وتلاميذ المدارس والمعاهد والكليات الجامعية". لم يكن الهيكل التنظيمي لجماعة ... طلب البحث متطابق مع محتوى داخل الكتاب – صفحة 64... الدراسة الوصفية أهداف الرياضة للجميع ، والهيكل التنظيمي لها ، وأنشطتها ومعوقاتها في البحرين ، حيث توصلت الدراسة ... تم اختيارهم بالطريقة العشوائية من أندية الزمالك والأهلي ومركز خدمة المجتمع بكلية التربية الرياضية بالقاهرة ، وتراوحت ... 4‬‬ ‫الأكل أو الشرب في غير المكان المخصص لذلك‪.‬‬ ‫إجراءات الضبط (بالتدريج)‪:‬‬ ‫‪ .1‬التنبي�ه الشفهي‪ ،‬مع التحقق من الالتزام‪.‬‬ ‫‪ .2‬تنبي�ه مكتوب مع حفظ نسخة بالملف‪ ،‬والإيقاف عن مزاولة النشاط لمدة ثلاثة أيام‪.‬‬ ‫‪ .3‬تنبي�ه مكتوب مع حفظ نسخة بالملف‪ ،‬مع مضاعفة مدة الإيقاف كلما تكررت المخالفة‪.‬‬ ‫‪ .5‬إجراءات الأمن والسلامة‪:‬‬‫ •إعـداد خطـة شـاملة لإجـراءات الأمـن والسـامة داخـل النـادي بحيـث يتـ�درب عليهـا كافـة منسـوبي�ه ومرتاديـه‬‫النـادي‬ ‫والسـامة في مرافـق النـادي كافـة‪.‬‬ ‫ •يبرججدـولعـإةغـوااضق الحمـبـة مىـأعواألتحـأكديـمردافعلقـهى(ومؤضقـتـ ًاع)قإائلىمـالة بسإـلجـطراةءاالتتقادليأرمـيـنة‬ ‫لمديـر التعليـم و ممثـل البرنامـج‪ ،‬ولمديـر‬ ‫في الحـالات العامـة التاليـة‪:‬‬ ‫‪1.1‬سوء الأحوال الجوية‪.‬‬ ‫‪2.2‬في حال وجود تلوث في المياه أو اكتشاف حالة تتسبب في نقل عدوى بكتيرية أو جرثومية‬‫‪3.3‬عـدم وجـود مختـص أو مشـرف مباشـر في أحـــد المرافـــق‪ ،‬مثـــل‪ :‬عـــدم وجـــود منقـــذ في منطقـــة السباحـــة(إن‬ ‫وجــدت)‪.‬‬ ‫‪4.4‬في حال وقوع خطر خارجي يهدد النادي ‪.‬‬ ‫‪32‬‬‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺮاﺑﻊ‬ ‫أوﻻ‪ :‬آﻟﻴﺔ اﻟﺼﺮف اﻟﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﻟﻤﻴﺰاﻧﻴﺔ اﻟﺘﺠﻬﻴﺰات واﻟﻤﻴﺰاﻧﻴﺎت‬ ‫اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﻷﻧﺪﻳﺔ ﻣﺪارس‬ ‫اﻟﺤﻲ‬ ‫‪ -‬آﻟﻴﻪ اﻟﺼﺮف واﻟﻀﺒﻂ اﻟﻤﺎﻟﻲ‬ ‫ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ أﻧﺪﻳﺔ ﻣﺪارس اﻟﺤﻲ‪.‬‬ ‫‪ -‬اﻟﻤﺨﺼﺼﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﻟﻠﺘﺠﻬﻴﺰات ‪.‬‬ ‫‪ -‬اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪ -‬اﻟﻤﻜﺎﻓﺂت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﺛﺎﻧﻴﺎ ‪ :‬اﻹﻳﺮادات اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﺬاﺗﻴﺔ ‪.‬‬‫‪33‬‬‫أولا‪ :‬آلية الصرف والضبط المالي لبرنامج أندية مدارس الحي‪:‬‬‫االلمخضبـصطصاـلةمـلابلرينا‪،‬موـتمجاأنشـديي ًـاةمـمعـادلاترنظسياملــاتي‬ ‫للميزانيـ�ات التشـغيلية‬ ‫سـعي ًا لتنظيـم إجـراءات صـرف المبالـغ المعتمـدة‬ ‫لتحقيـق أقـى درجـات‬ ‫للأنشـطة التعليميـة والترويحيـة علـى الوجـه الأمثـل‬‫الماليـة الحكوميـة المعتمـدة‪ ،‬سـيتم عـرض مفصـل لآليـة الصـرف المـالي لميزانيـ�ة التجهـزات والميزانيـ�ات التشـغيلية‬ ‫المخصصـة لأنديـة مـدارس الـي‪ ،‬واعتمـاد نمـاذج عمـل تسـهم في تنظيـم وتوثيـق هـذه الإجـراءات‪.‬‬‫وتلـزم شـركة تطويـر للخدمـات التعليميـة بتطبيـق بنـود وإجـراءات الصـرف وضوابطهـا المنصـوص عليهـا في هـذه‬‫الآليـة الـي تـم إعدادهـا واعتمادهـا مـن قبـل الجهـة المعنيـ�ة في برنامـج أنديـة مـدارس الـي دون أي تبعـات أخـرى‪.‬‬ ‫المخصصات المالية لتجهيزات أندية مدارس الحي(ميزاني�ة التجهيزات ) ‪:‬‬‫تقـوم شـركة تطويـر للخدمـات التعليميـة بتحويـل مبلـغ العهـدة الماليـة المخصصـة لـكل نـادي مدرسـة حي (ميزانيـ�ة‬ ‫التجهـزات) علـى النحـو التـالي‪:‬‬ ‫المجموع‬ ‫التجهيزات الأخرى‬ ‫الأدوات الرياضية‬ ‫الفئة‬ ‫م‬ ‫‪300.000‬‬ ‫‪150.000‬‬ ‫‪150.000‬‬ ‫مدرسة الحي فئة ( أ )‬ ‫‪1‬‬ ‫‪200.000‬‬ ‫‪100.000‬‬ ‫‪100.000‬‬ ‫مدرسة الحي فئة ( ب )‬ ‫‪2‬‬‫سـنوي ًا‪،‬‬ ‫دفعتين‬ ‫علـى‬ ‫تسـدد‬ ‫المعتمـدة‬ ‫الـي‬ ‫مدرسـة‬ ‫نـادي‬ ‫فئـة‬ ‫وفـق‬ ‫الميزاني�ة التشغيلية لأندية مدارس الحي‪:‬‬ ‫يخصـص لـكل نـادي حي مـدرسي ميزانيـ�ة تشـغيلية‬ ‫كمـا هـو موضـح في الجـدول أدناه‪:‬‬ ‫الميزاني�ة الشهرية‬ ‫فئة نادي مدرسة الحي‬ ‫م‬ ‫‪8000‬‬ ‫مدرسة الحي فئة ( أ )‬ ‫‪1‬‬ ‫‪6000‬‬ ‫مدرسة الحي فئة ( ب )‬ ‫‪2‬‬ ‫‪34‬‬‫آلية توزيع بنود الميزاني�ة التشغيلية لأندية مدارس الحي ‪:‬‬ ‫النسبة‬ ‫البن�د‬ ‫م‬ ‫‪%50‬‬ ‫احتي�اجات البرامج‬ ‫‪1‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫صيانة الأجهزة‬ ‫‪2‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫الدعاية والإعلان‬ ‫‪3‬‬ ‫‪%15‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪%15‬‬ ‫النقل‬ ‫‪5‬‬ ‫نثريات عامة‬‫ولقائـد نـادي مدرسـة الـي ووفقـ ًا لحاجـة العمـل بنـ�ادي مدرسـة الـي ومـا يـراه محققـ ًا لمصلحـة العمـل إجـراء مناقلـة‬ ‫بحـد أقـى ‪ %10‬مـن بنـ�د إلى بنـ�د آخـر‪.‬‬ ‫مكافآت العاملين ‪:‬‬ ‫‪ .1‬الفريق التنفيذي ‪:‬‬ ‫يتم توزيع المكافأة المالية للفريق التنفيذي بحسب نطاق الأندية التابعة وهي كالتالي‪:‬‬ ‫مبلغ المكافأة‬ ‫عدد الأندية لكل فئة‬ ‫المسمى الوظيفي ‪ /‬والتصنيف‬ ‫‪3000‬‬ ‫من ‪ 5 - 1‬أندية‬ ‫مدير التعليم ‪1 /‬‬ ‫‪3500‬‬ ‫من ‪10 - 6‬أندية‬ ‫مدير التعليم ‪2 /‬‬ ‫‪4000‬‬ ‫من ‪ 11‬ناد فأكثر‬ ‫مدير التعليم ‪3 /‬‬ ‫‪2000‬‬ ‫من ‪ 5 - 1‬أندية‬ ‫ممثل ‪ /‬ة البرنامج ‪1‬‬ ‫‪3000‬‬ ‫من ‪10 - 6‬أندية‬ ‫ممثل ‪ /‬ة البرنامج ‪2‬‬ ‫‪4000‬‬ ‫من ‪ 11‬ناد فأكثر‬ ‫ممثل ‪ /‬ة البرنامج ‪3‬‬ ‫‪2000‬‬ ‫من ‪ 5 - 1‬أندية‬ ‫‪3000‬‬ ‫من ‪10 - 6‬أندية‬ ‫محاسب ‪1‬‬ ‫‪4000‬‬ ‫من ‪ 11‬ناد فأكثر‬ ‫محاسب ‪2‬‬ ‫‪1500‬‬ ‫من ‪ 5 - 1‬أندية‬ ‫محاسب ‪3‬‬ ‫‪2000‬‬ ‫من ‪10 - 6‬أندية‬ ‫مشرف صيانة ‪1‬‬ ‫‪2500‬‬ ‫من ‪ 11‬ناد فأكثر‬ ‫مشرف صيانة ‪2‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫مشرف متابع لكل ناديين‬ ‫مشرف صيانة ‪3‬‬ ‫مشرف المتابع‬‫‪35‬‬‫آلية حساب نسبة الانجاز للفريق التنفيذي‪:‬‬ ‫إدارات التعليم تحتوي على عدد أندية من (‪)5 - 1‬‬ ‫ممثل البرنامج ‪2000‬‬ ‫‪3000‬‬ ‫مدير التعليم‬ ‫الوزن النسبي المبلغ‬‫الوزن النسبي المبلغ‬ ‫المهمة‬ ‫المهمة‬ ‫‪1500 %50‬‬‫‪1000‬‬ ‫‪%50‬‬ ‫القيام بالمهام المذكورة في نموذج‬ ‫القيام بالمهام المذكورة في‬ ‫التكليف‬ ‫نموذج التكليف‬‫‪200‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫حضور اجتماع الفريق‬ ‫عقد اجتماع الفريق التنفيذي ‪750 %25‬‬ ‫التنفيذي‬‫‪800 %40‬‬ ‫زيارة عدد ‪ 4‬أندية‬ ‫‪750 %25‬‬ ‫زيارة الأندية‬‫‪200 %10‬‬ ‫زيارة واحد‬ ‫مشرف الصيانة ‪1500‬‬ ‫‪2000‬‬ ‫المحاسب‬ ‫الوزن النسبي المبلغ‬‫الوزن النسبي المبلغ‬ ‫المهمة‬ ‫‪1400 %70‬‬ ‫المهمة‬‫‪450‬‬ ‫‪%30‬‬ ‫القيام بالمهام المذكورة في نموذج‬ ‫‪200 %10‬‬ ‫القيام بالمهام المذكورة في‬ ‫التكليف‬ ‫نموذج التكليف‬ ‫‪400 %20‬‬‫‪150‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫حضور اجتماع الفريق‬ ‫‪100 %5‬‬ ‫حضور اجتماع الفريق‬ ‫التنفيذي‬ ‫التنفيذي‬ ‫‪1000‬‬‫‪900‬‬ ‫‪%60‬‬ ‫زيارة الأندية بما لا يقل عن ‪4‬‬ ‫الوزن النسبي المبلغ‬ ‫زيارات تدقيقية ميداني�ة‬ ‫زيارات‬ ‫‪200 %20‬‬ ‫للأندية‬‫‪225 %15‬‬ ‫زيارة واحد‬ ‫‪200 %20‬‬ ‫زيارة واحد‬ ‫‪600 %60‬‬ ‫‪300 %30‬‬ ‫مشرف متابع لنادي واحد‬ ‫المهمة‬ ‫القيام بالمهام المذكورة في‬ ‫نموذج التكليف‬ ‫حضور اجتماع الفريق‬ ‫زيارتانالتشنهفريي ًاذليكل نادي‬ ‫زيارة واحد‬ ‫‪36‬‬‫إدارات التعليم تحتوي على عدد أندية من (‪)10 - 6‬‬ ‫‪3000‬‬ ‫ممثل البرنامج‬ ‫‪3500‬‬ ‫مدير التعليم‬ ‫الوزن النسبي المبلغ‬ ‫المهمة‬ ‫الوزن النسبي المبلغ‬ ‫المهمة‬ ‫‪1500‬‬ ‫‪%50‬‬ ‫القيام بالمهام المذكورة في نموذج‬ ‫‪1750‬‬ ‫‪%50‬‬ ‫القيام بالمهام المذكورة في نموذج‬ ‫التكليف‬ ‫التكليف‬ ‫‪300‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫حضور اجتماع الفريق‬ ‫‪875‬‬ ‫عقد اجتماع الفريق التنفيذي ‪%25‬‬ ‫التنفيذي‬ ‫‪1200 %40‬‬ ‫زيارة عدد ‪ 6‬أندية‬ ‫‪875 %25‬‬ ‫زيارة الأندية‬ ‫‪200 %7‬‬ ‫زيارة واحد‬ ‫‪2000‬‬ ‫مشرف الصيانة‬ ‫‪3000‬‬ ‫المحاسب‬ ‫الوزن النسبي المبلغ‬ ‫المهمة‬ ‫الوزن النسبي المبلغ‬ ‫المهمة‬ ‫‪600‬‬ ‫‪%30‬‬ ‫القيام بالمهام المذكورة في نموذج‬ ‫‪2100‬‬ ‫‪%70‬‬ ‫القيام بالمهام المذكورة في نموذج‬ ‫التكليف‬ ‫التكليف‬ ‫‪200‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫حضور اجتماع الفريق‬ ‫‪300‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫حضور اجتماع الفريق‬ ‫التنفيذي‬ ‫التنفيذي‬ ‫‪1 200‬‬ ‫‪%60‬‬ ‫زيارة الأندية بما لا يقل عن ‪5‬‬ ‫‪600‬‬ ‫‪%20‬‬ ‫زيارة عدد ‪ 6‬أندية‬ ‫زيارات‬ ‫‪240 %12‬‬ ‫زيارة واحد‬ ‫‪100 %3‬‬ ‫زيارة واحد‬ ‫مشرف متابع لناديين ‪2000‬‬ ‫الوزن النسبي المبلغ‬ ‫المهمة‬ ‫‪400‬‬ ‫‪%20‬‬ ‫القيام بالمهام المذكورة في نموذج‬ ‫التكليف‬ ‫‪400‬‬ ‫‪%20‬‬ ‫حضور اجتماع الفريق‬ ‫‪1 200‬‬ ‫‪%60‬‬ ‫زيارتانالتشنهفريي ًاذليكل نادي‬ ‫‪300 %15‬‬ ‫زيارة واحد‬‫‪37‬‬‫إدارات التعليم تحتوي على عدد أندية من (‪ - 11‬فأكثر)‬ ‫‪4000‬‬ ‫ممثل البرنامج‬ ‫‪4000‬‬ ‫مدير التعليم‬‫الوزن النسبي المبلغ‬ ‫المهمة‬ ‫الوزن النسبي المبلغ‬ ‫المهمة‬‫‪2000‬‬ ‫‪%50‬‬ ‫القيام بالمهام المذكورة في نموذج‬ ‫‪2000‬‬ ‫‪%50‬‬ ‫القيام بالمهام المذكورة في نموذج‬ ‫التكليف‬ ‫التكليف‬‫‪400‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫حضور اجتماع الفريق‬ ‫‪1000‬‬ ‫عقد اجتماع الفريق التنفيذي ‪%25‬‬ ‫التنفيذي‬‫‪1600 %40‬‬ ‫زيارة عدد ‪ 8‬أندية‬ ‫‪1000 %25‬‬ ‫زيارة الأندية‬‫‪200 %7‬‬ ‫زيارة واحد‬ ‫‪2500‬‬ ‫مشرف الصيانة‬ ‫‪4000‬‬ ‫المحاسب‬‫الوزن النسبي المبلغ‬ ‫المهمة‬ ‫الوزن النسبي المبلغ‬ ‫المهمة‬‫‪750‬‬ ‫‪%30‬‬ ‫القيام بالمهام المذكورة في نموذج‬ ‫‪2800‬‬ ‫‪%70‬‬ ‫القيام بالمهام المذكورة في نموذج‬ ‫التكليف‬ ‫التكليف‬‫‪250‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫حضور اجتماع الفريق‬ ‫‪400‬‬ ‫حضور اجتماع الفريق التنفيذي ‪%10‬‬ ‫التنفيذي‬‫‪1500‬‬ ‫‪%60‬‬ ‫زيارة الأندية بما لا يقل عن ‪6‬‬ ‫‪800‬‬ ‫‪%20‬‬ ‫زيارة عدد ‪ 8‬أندية‬ ‫زيارات‬‫‪250 %10‬‬ ‫زيارة واحد‬ ‫‪100 %3‬‬ ‫زيارة واحد‬ ‫مشرف متابع لثلاث أندية ‪3000‬‬ ‫الوزن النسبي المبلغ‬ ‫المهمة‬ ‫‪900‬‬ ‫‪%20‬‬ ‫القيام بالمهام المذكورة في نموذج‬ ‫التكليف‬ ‫‪600‬‬ ‫‪%20‬‬ ‫حضزويراراتاجتنماشعهارليفًارليكقلانلاتندفييذي‬ ‫‪1800‬‬ ‫‪%60‬‬ ‫‪300 %10‬‬ ‫زيارة واحد‬ ‫‪38‬‬‫‪ .2‬مكافأة العاملين في نادي مدرسة الحي ‪:‬‬ ‫مبلغ المكافأة الشهرية‬ ‫فئة ( ب )‬ ‫فئة ( أ )‬ ‫المسمى الوظيفي‬ ‫‪3240‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫قائد النادي‬ ‫‪3060‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬ ‫مشرف نشاط‬ ‫‪2160‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1800‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬ ‫إداري‬ ‫‪1 440‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫حارس‬ ‫عامل‬ ‫ثانيا‪ :‬الإيرادات المالية الذاتية ‪:‬‬‫هـي مجموعـة الأنشـطة المحققـة لمـوارد ماليـة إضافيـة تتـم بصفـة ذاتيـ�ة مـن إدارة نـادي مدرسـة الـي والـي تتمثـل في‬‫عوائـد المشـروعات الاسـتثمارية كركـن الوجبـات الصحيـة ( الكافيتريـا)‪ ،‬والمعـارض‪ ،‬والبـازارات‪ ،‬الـدورات التدريبيـ�ة‬‫ومـا في حكمهـا‪ ،‬الهبـات والتبرعـات مـع أهميـة تطبيـق اللـوائح والتعليمـات المنظمـة للعمـل والمبلغـة مـن وزارة التعليـم‬ ‫إلى إدارات التعليـم ‪ ،‬تدويـن كافـة المـوارد الذاتيـ�ة في سـجل خـاص يحـدد جهـة الإيـراد ومقدارهـا ‪.‬‬‫ويتـم صـرف الإيـرادات الماليـة علـى البرامـج والأنشـطة والفعاليـات في نـادي مدرسـة الـي وفـق النسـب المحـددة‬ ‫فيمـا يلـي ‪:‬‬‫تـوزع إيـرادات ركـن الوجبـات الصحيـة حسـب آليـة صـرف بنـود الميزانيـ�ة التشـغيلية الـواردة في الدليـل التنظيـي‬‫للبرنامــج كالآتي مــع أهميــة توثيقهــا في الســجل المــالي للنــادي وعــدم التداخــل بــن مــا يتــم صرفــه مــن الميزانيــ�ة‬ ‫التشــغيلية ومبالــغ المــوارد الماليــة ‪.‬‬ ‫ومن الانشطة التى تحقق هذه الموارد المالية الذاتي�ة ‪:‬‬ ‫‪ / 1‬ركن الوجبات الصحية (مقهى النادي )‪:‬‬‫ ‪ -‬إيجـاد مرفـق خـاص بركـن الوجبـات والمشـروبات الصحيـة سـواء باسـتثمار المقصـف المـدرسي الصبـاحي أو‬‫إيجـاد ركـن خـاص بذلـك مـع مراعـاة المواصفـات الخاصـة والـواردة في لائحـة الشـروط الصحيـة بالمقاصـف المدرسـية‬ ‫رقــم ‪ 12 / 50819623‬وتاريــخ ‪ 1422 /5 /20‬ه‪ .‬خاصــة في الجوانــب التاليــة‪:‬‬ ‫ •اختي�ار الموقع‪.‬‬ ‫ • التجهيزات والتأثيث‪.‬‬ ‫ •التعليمات الخاصة بتشغيل المقصف المدرسي‪.‬‬ ‫ •الشروط الواجب توفرها في المأكولات المقدمة‪.‬‬‫‪39‬‬‫أهم الشروط الواجب توفرها في ركن الوجبات الصحية ‪:‬‬ ‫ •وجود خطة للإخلاء وتحديد مخارج الطوارئ‪.‬‬ ‫ •وجود وسائل الأمن والسلامة مع فاعليتها ‪.‬‬ ‫ •خلو المبنى من المخاطر أو الاضافات المخالفة ‪.‬‬ ‫ •وجود تعليمات لكيفية تشغيل أجهزة المرافق ‪.‬‬ ‫ •وجود شهادات ضمان للأجهزة ‪.‬‬ ‫ •توفر متطلبات المقصف المدرسي( مقهى النادي) ‪.‬‬ ‫ ••اولإجلتوزدالموباحلاأطت إعرمةشاالديسة لملوأحمبنهاونالظاسمل ًاافمية‪.‬وزارة التعليم‪.‬‬ ‫أهم متطلبات المقصف‬‫( مغسـلة صحيـة‪ ،‬مـواد مطهـرة‪ ،‬طـاولات‪ ،‬مظهـر جمـالي خـارجي‪ ،‬مروحـة شـفط‪ ،‬لوحـة قوائـم الأسـعار‪ ،‬جهـاز صائـد‬ ‫الحشـرات ‪ ،‬الالـزام بـزي صـي للعاملـن أو للعامـات)‬ ‫‪ / 2‬إيرادات وعوائد المشروعات الاستثمارية‪:‬‬ ‫تنقسم مصادر الإيرادات لأندية مدارس الحي إلى قسمين وهما كالتالي ‪:‬‬‫ •عوائـد المشـروعات الاسـتثمارية كالـدورات التدريبيـ�ة والمعـارض والبـازارات ودروس التقويـة ومـا في حكمهـا مـع‬ ‫أهميـة إجـازة تنفيذهـا مـن إدارة التعليـم وفـق المتبـع نظامـا‪.‬‬‫ •العوائـد الـي تدفـع هبـات أو تبرعـات مـن أوليـاء الأمـور أو المؤسسـات الرسـمية أو القطـاع الخـاص بعـد إجازتهـا‬‫مـن إدارة التعليـم وفـق المتبـع نظاما‪.‬ومراعـاة أي ضوابـط أو تعليمـات تصـدر لتنظيـم العمـل مـن وزارة التعليـم أو‬ ‫مشـروع خـادم الحرمـن الشـريفين للتعليـم العـام أو شـركة تطويـر للخدمـات التعليميـة‪.‬‬ ‫‪40‬‬‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺨﺎﻣﺲ‬‫أوﻻ‪ :‬ﺗﻘﻮﻳﻢ اﻷداء اﻟﻮﻇﻴﻔﻲ ﻟﻠﻌﺎﻣﻠﻴﻦ ﻓﻲ‬ ‫أﻧﺪﻳﺔ ﻣﺪارس اﻟﺤﻲ‬ ‫ﺛﺎﻧﻴﺎ‪ :‬ﺿﻮاﺑﻂ اﻻﺟﺎزات‬‫أولا ‪:‬تقويم الأداء الوظيفي للعاملين في برنامج أندية مدارس الحي*‬‫الموظ ـف‬ ‫إجـراءات لقيـاس مسـتوى أداء‬ ‫ليوقاجصبــاد بتتقووظيـيفمتاـلهأدوافءقاـلًاولعظنيافـصـيرموـامتعاقيــورم بمـعهيانـ�لةجهخــةاالملكفلـفرـةةزباملمنتيـ�ابةعـمةحـمدـدنة‬‫المناسـبة‬ ‫بمـا يمكنهـا مـن إتخـاذ القـرارات‬ ‫عـن الموظـف‬‫ •يتـم تقييـم الفريـق التنفيـذي مـن قبـل رئيـس الفريـق وذلـك في ضـوء المهـام الموكلـة بـكل عضـو ‪،‬ووفـق نسـبة‬‫ويجـدد التكليـف بنـ�اء‬ ‫بشـكل دوريـ ًا للجميـع العاملـن في النـادي عـن كل سـتة أشـهر‬ ‫الإنجــاز المتحققــة ‪،‬‬ ‫ •يتـم إعـداد تقويـم الأداء‬ ‫علـى نت�ائجـه‬‫ •يتـم تقويـم أداء الموظـف خـال فـرة التجربـة مرتـن الأولى بعـد مـي ثلاثـة أشـهر مـن تاريـخ مباشـرته العمـل‬‫بمـا‬ ‫بهـا‬ ‫المكلـف‬ ‫الفعليـة‬ ‫الوظيفـة‬ ‫مهـام‬ ‫ممارسـة‬ ‫مـن‬ ‫للتأكـد‬ ‫وذلـك‬ ‫والثانيـ�ة في نهايـة فـرة التجربـة‬ ‫ايلممكّكلــنفمبــنه‬ ‫تحديـد مـدى صلاحيتـ�ه ‪.‬‬ ‫ •يكون الأداء الوظيفي بأحد التقديرات الآتي�ة ‪:‬‬ ‫ •أداء عا ٍل‪ :‬من ( ‪ )97-100‬تجديد العقد ومنح شهادة تقدير ‪.‬‬ ‫ •أداء متوسط ‪ :‬من ( ‪ )96 -90‬يجدد العقد ‪.‬‬ ‫ •أداء منخفض ‪ :‬من (‪-89‬فمادون ) إنهاء تكليف ‪.‬‬‫ •ييععــدد تلقفويـيـهمباملـأاديـاءرااهلوملظايئفمــ ًا‪.‬ي مـن قبـل الرئيـس المباشـر للموظـف ويعتمـد مـن قبـل رئيسـه ولمعتمـد التقويـم أن‬ ‫ •على الرئيس المباشر تزويد الموظف بنسخة من تقويم الأداء الوظيفي المعد عنه بعد إعتماده‪.‬‬ ‫ •يكون الأداء الوظيفي نهائي�ا بعد اعتماده ‪ ،‬ولايحق للموظف الاعتراض عليه ‪.‬‬ ‫*لائحة الأداء الوظيفي –المملكة العربي�ة السعودية‬ ‫صفة العمل‬ ‫معد التقرير‬ ‫معتمد التقرير‬‫ممثل البرنامج ‪ /‬ممثلة البرنامج‬ ‫رئيس الفريق‬ ‫رئيس الفريق التنفيذي‬ ‫المشرف المتابع‬ ‫ممثل البرنامج ‪ /‬ممثلة البرنامج‬ ‫رئيس الفريق التنفيذي‬ ‫مشرف الصيانة‬ ‫ممثل البرنامج ‪ /‬ممثلة البرنامج‬ ‫رئيس الفريق التنفيذي‬ ‫المحاسب‬ ‫قائد النادي‬ ‫المشرف متابع‬ ‫ممثل البرنامج‬ ‫مشرفو النادي‬ ‫المشرف المتابع‬ ‫ممثل البرنامج‬ ‫العمال والحارس‬ ‫قائد النادي ‪ +‬مشرف المتابع‬ ‫ممثل البرنامج‬ ‫قائد النادي‬ ‫المشرف المتابع‬ ‫‪42‬‬‫ثانيــا‪ :‬ضوابــط إجــازات المكلفيــن بالعمــل فــي أنديــة مــدارس الحــي للأنشــطة‬ ‫التعليميــة والترويحيــة‬ ‫أ‪ : .‬الشروط والأحكام‪:‬‬‫‪1.1‬المكلـف‪ :‬المقصـود بـه كل مـن تـم تكليفـه مـن قبـل إدارة برنامج أنديـة مدارس الـي للأنشـطة التعليميـة والترويحية‬ ‫ويشـمل منسـوبي ومنسـوبات وزارة التعليم ومـن في حكمهم‪.‬‬‫‪2.2‬يمنـح المكلف‪/‬المكلفة(الفريـق التنفيذي‪+‬فريـق النادي‪+‬العامـل) بالعمـل في أنديـة مـدارس الـي إجـازة سـنوية‬ ‫مقدارهـا ‪ 30‬يـوم بـدون مكافـأة ويمكـن أن تجـزأ بمـا لا يزيـد عـن فترتـن‪.‬‬ ‫‪3.3‬يمكن للمكلف‪/‬المكلفة التقدم بطلب إجازة شريطة مرور ثلاثة أشهر من بداية تكليفه‪.‬‬‫‪4.4‬يجـب أن يكـون الحـد الأدنى لمشـرفي النشـاط في نـادي مدرسـة الـي أثنـ�اء الإجـازة أربعـة مشـرفين بمـا فيهـم مدير‪/‬ة‬‫النـادي مـع مراعـاة أعـداد المتردديـن علـى النـادي وتخصصـات المشـرفين أمـا بالنسـبة للإداريـن والعمـال فيتـم‬ ‫تنسـيق إجازاتهـم وفـق مـا يـراه مديـر النـادي‪.‬‬‫‪5.5‬عنـد رغبـة قائـد نـادي مدرسـة الـي بالتمتـع بالإجـازة فإنـه يقـوم بتفويـض أحـد المشـرفين بـإدارة النـادي وتحمـل‬‫كامـل المسـؤولية دون التزامـات ماليـة مـع إحاطـة ممثـل البرنامـج في الإدارة التعليميـة وكذلـك المشـرف المتابـع‬‫احتسـابها‬ ‫يتـم‬ ‫الإجـازة‬ ‫أن‬ ‫علمـ ًا‬ ‫المباشـرة‬ ‫مـع‬ ‫الـي‬ ‫مـدارس‬ ‫أنديـة‬ ‫في‬ ‫للمكلفـن‬ ‫الإجـازة‬ ‫أيـام‬ ‫عـدد‬ ‫النـادي‪.‬‬ ‫علـى‬ ‫احتسـاب‬ ‫‪6.6‬يبـ�دأ‬ ‫وفـق السـنة الماليـة ولاترحـل للسـنة الـي تليهـا‪.‬‬ ‫المتبع‪.‬‬ ‫وشذلهر ًاكيلتتنم إظنيهامءوتتنكليسيفهق املوإتجأامزاينتببديينلالمعنكلهفميونف‪.‬ق‬ ‫‪7.7‬يقوم قائد نادي مدرسة الحي بعمل سجل للإجازات‬ ‫‪8.8‬المرشحون للدراسة المسائي�ة أو الدورات التي تتجاوز‬‫نبظـ‪.‬ر‪ً:‬االلأإنجـاــلــعـــمــــــلافزاي بترن‪:‬امـج أنديـة مـدارس الـي يعتمـد علـى المكافـأة نظـر العمـل اليـومي وعـدم التعامـل مـع المكلـف‬ ‫كموظـف رسـي فقـد تقـرر منـح العاملـن في الأنديـة الإجـازات التاليـة وهـي غـر مدفوعـة الأجـر‪:‬‬ ‫‪1.1‬اليوم الوطني‪.‬‬ ‫‪2.2‬إجازات نهاية الأسبوع‪.‬‬ ‫‪534...354‬إااللجإإاججزااةززاةسانلترواليإسةمبيضمةطقلمرادوارريظة(ف‪0‬أيو‪3‬االل)ميردوولمض ًاية‪،‬يةأمووكممراناليفلرقامهةكاالللمفررفييتجقزاضئلبتتنمهاافإليالذىيزفييتلردلتإيعداننر‪.‬ة‪5‬األيتاعمليفيمايلةسمنناة اسلبمًاا‪.‬لية‪.‬‬‫‪6.6‬إجـازة عـدة الوفـاة‪ :‬تمنـح المكلفـة إجـازة عـدة وفـاة غـر مدفوعـة علـى أن يتـم تكليـف احـدى مشـرفات النـادي‬‫بـالإدارة في فـرة العـدة لقائـدة النـادي‪ ،‬مـع مراعـاة اسـتلامها خـال مـدة عملهـا لتعـادل مكافـأة قادائـة النـادي‬ ‫‪7.7‬إجازة الوضع للمكلفة بما لا يزيد عن (‪) 30‬يوما متصلة من تاريخ الوضع‪.‬‬ ‫‪8.8‬يعطى المكلف إجازة اختب�ار حسب عدد أيام الاختب�ارات الفعلية‪.‬‬ ‫‪9.9‬يعطى المكلف إجازة للمشاركات الرياضية والوطني�ة ونحوها حسب خطاب التكليف بالمهمة‪.‬‬‫‪43‬‬‫اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺴﺎدس‬ ‫اﻟﻨﻤﺎذج‬‫أو ًﻻ‪ :‬ﻣﻠﺤﻖ )أ( ﻧﻤﺎذج ﺗﻨﻈﻴﻢ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺎﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬‫ﺛﺎﻧﻴ ًﺎ‪ :‬ﻣﻠﺤﻖ )ب( ﻧﻤﺎذج ﻣﺮاﺣﻞ اﻓﺘﺘﺎح اﻟﻨﺎدي‬ ‫‪.‬‬ ‫ﺛﺎﻟﺜ ًﺎ‪ :‬ﻣﻠﺤﻖ ) ج( ﻗﻮاﺋﻢ اﻷداء اﻟﻮﻇﻴﻔﻲ‬ ‫ﻟﻠﻌﺎﻣﻠﻴﻦ ﻓﻲ أﻧﺪﻳﺔ ﻣﺪارس اﻟﺤﻲ‬ ‫راﺑﻌ ًﺎ‪ :‬ﻣﻠﺤﻖ )د( ﻧﻤﺎذج اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﺎت اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ‪.‬‬ ‫ﺧﺎﻣﺴ ًﺎ‪ :‬ﻣﻠﺤﻖ )ﻫـ( ﻧﻤﻮذج اﻟﻌﻀﻮﻳﺔ‪.‬‬ ‫ﺳﺎدﺳ ًﺎ‪ :‬ﻣﻠﺤﻖ )و( ﻧﻤﺎذج ﻣﺴﺎﻧﺪة‬ ‫ﺳﺎﺑﻌﺎ ‪ :‬ﻣﻠﺤﻖ )ز( ﻗﺎﺋﻤﺔ اﺳﺘﺮﺷﺎدﻳﺔ‬ ‫ﺑﺎﻟﺘﺠﻬﻴﺰات ‪.‬‬ ‫‪44‬‬‫ملحق (أ)‬ ‫نماذج تنظيم العمل في البرنامج‬ ‫‪1.1‬نموذج اعتماد العاملين (الفريق التنفيذي في الإدارة التعليمية)‪.‬‬ ‫‪2.2‬نموذج التكليف بمهمة (الفريق التنفيذي في الإدارة التعليمية)‪.‬‬ ‫‪3.3‬نموذج إنجاز مهمة للفريق التنفيذي‪.‬‬ ‫‪4.4‬نموذج إضافة‪ /‬استب�دال‪ /‬اعتذار موظف‪ /‬ـة (على مستوى الإدارة التعليمية)‪.‬‬ ‫‪5.5‬نموذج اعتماد العاملين (على مستوى أندية مدارس الحي)‪.‬‬ ‫‪6.6‬نموذج تكليف العاملين(على مستوى أندية مدارس الحي)‪.‬‬ ‫‪7.7‬كشف الحضور الشهري‪.‬‬ ‫‪8.8‬نموذج إضافة‪ /‬استب�دال‪ /‬اعتذار موظف‪ /‬ـة (على مستوى مدارس الحي)‪.‬‬ ‫ •الأخطاء الشائعة ‪.‬‬‫‪45‬‬‫‪ -1‬نموذج اعتماد العاملين ( الفريق التنفيذي في الإدارة التعليمية )‪:‬‬‫يوضـح نمـوذج اعتمـاد الفريـق التنفيـذي بي�انـات الموظفـن ومسـمياتهم الوظيفيـة وكذلـك بي�انـات الاتصـال كرقـم‬‫الهاتـف الجـوال أو البريـد الإلكـروني وكذلـك البي�انـات البنكيـة كاسـم البنـك ورقـم الحسـاب الـدولي المعـروف باسـم‬ ‫(‪IBAN -‬آيبــ�ان)‪.‬‬ ‫أمور يجب مراعاتها‪:‬‬‫ •التأكـد عنـد تعبئـ�ة النمـوذج مـن أنـه النمـوذج الخـاص بالفريـق التنفيـذي ذو اللـون الأزرق‪ ،‬وعـدم الخلـط بينـ�ه‬ ‫وبـن اعتمـاد العاملـن في أنديـة مـدارس الـي‪.‬‬ ‫ •••إيعدكنخوداإندلالاخإلاادلخساالمبلاي�لإالثنلاكاتثرتيونبياي�جلًالوغبباةملاللوسإننحجالاليأزسيسمةوادلطأحبمققا ًاالللالتلبموي�راااقندياتععتوباائللت�بنخهتكإيمذاةف‪.‬كياكنورنمايددويياًال‪.‬لون وكتابة البي�انات المطلوبة‪.‬‬‫وكذلك‬ ‫‪SA‬‬ ‫بــ‬ ‫مسـبوق ًة‬ ‫رقم ًا‬ ‫‪22‬‬ ‫إدخـال‬ ‫مـن‬ ‫والتأكـد‬ ‫الصحيـح‬ ‫بالشـكل‬ ‫ •عدم تغيير المسميات الوظيفية للعاملين‪.‬‬ ‫ •التأكـد مـن إدخـال رقـم الحسـاب الآيبـ�ان‬ ‫كتابـة اسـم البنك‪.‬‬ ‫ •التأكد من إدخال البي�انات الشخصية وبي�انات الاتصال للعاملين بشكل صحيح ودقيق‪.‬‬ ‫ •توقيع كل من ممثل البرنامج ومدير التعليم وكذلك الختم الخاص في إدارة التعليم ‪.‬‬ ‫‪46‬‬‫نموذج اعتماد العاملين (الفريق التنفيذي في الإدارة التعليمية)‬ ‫برنامج أندية مدارس الحي للأنشطة التعليمية والترويحية‬ ‫ختم إدارة التعليم‬ ‫الاعتماد‪:‬‬ ‫ممثل البرنامج‬ ‫التوقيع‪:‬‬ ‫الاسم‪:‬‬ ‫التوقيع‪:‬‬ ‫مدير إدارة التعليم بـــ ‪......................‬‬ ‫الاسم‪:‬‬ ‫ملاحظة ‪:‬‬ ‫يرشح المشرف المتابع حسب عدد أندية مدارس الحي (مشرف متابع لكل ثلاثة أندية )‬‫‪47‬‬‫‪-2‬نموذج التكليف بمهمة «الخاص بالفريق التنفيذي»‪:‬‬‫نمــوذج التكليــف الخــاص بأعضــاء الفريــق التنفيــذي هــو خطــاب يوضــح المهــام الــازم علــى الموظــف القيــام بهــا‬‫والمسـؤوليات المكلـف بهـا؛ كترشـيح المـدارس والمتابعـة والإشـراف علـى سـرالعمل في أنديـة مـدارس الـي‪ .‬كمـا يوضـح‬‫خطــاب التكليــف البي�انــات المتعلقــة بالموظــف كالمســى الوظيفــي‪ ,‬ورقــم الســجل المــدني‪ ،‬وكذلــك تاريــخ مباشــرة‬ ‫العمـل‪.‬‬ ‫أمور يجب مراعاتها‪:‬‬ ‫ ••أتحنرييك اولنداقلاةسعنمدمكتطااببقة ًاالتبمي�اانم ًاا للتاوسخام الصوةارعدنفدي نتحمدويذدجاالوعتظميافد اةلوفكريذلق الكتتنارفييذخيم‪.‬باشرة العمل‪.‬‬ ‫ ••إأدنخياقول املابلمي�واناظتفإلباكلتترووقنيي� ًاعووالكتذولقيكعتوواقليخعتمم يديدروايلًات‪.‬عليم وختم الإدارة‪.‬‬ ‫‪48‬‬‫نموذج تكليف بمهمة (رئيس الفريق التنفيذي )‬ ‫برنامج أندية مدارس الحي للأنشطة التعليمية والترويحية‬‫التعليـم‬ ‫إدارات‬ ‫تتجـه‬ ‫أن‬ ‫في‬ ‫والتربووفيـقةه‪,‬اوللرهغبـ ًة‬ ‫الإداريـة‬ ‫المسـتويات‬ ‫سعادة مدير عام التعليم بـ منطقة ‪ /‬محافظة‬ ‫سـعيا لتطويـر العمـل في الميـدان التربـوي علـى كافـة‬‫إلى تـولي كثـر مـن جوانـب الممارسـات التنفيذيـة والمباشـرة لصالـح برنامـج أنديـة مـدارس الـي بمـا يحقـق سـرعة‬‫الإنجـاز‪ ،‬واتخـاذ أفضـل القـرارات وأكثرهـا مرونـة بحكـم الاحتـكاك المباشـر بالميـدان التربـوي ‪ .‬عليـه نـود إحاطتكـم أنـه‬‫قـد تـم تتويـج الفريـق الفـي برئاسـتكم لأعضائـه‪ ،‬راجـن لكـم وللزمـاء العاملـن في الفريـق النجـاح فيمـا أسـند إليكـم‬ ‫مـن مهـام‪.‬‬ ‫‪1.1‬ترشيح وتكليف وإنهاء تكليف أعضاء الفريق التنفيذي‪ ،‬والعاملين في أندية مدارس الحي ‪،‬وفق الدليل التنظيمي‪.‬‬ ‫‪2.2‬الموافقة على نقل الأندية واستب�دال مقراتها حسب المصلحة العامة ‪،‬مع مراعاة تحديث الوثائق‪ .‬وفق ما يستجد‪.‬‬ ‫‪3.3‬اعتماد الخطة التشغيلية والخطة الإعلامية للتعريف ببرنامج أندية مدارس الحي ‪.‬‬ ‫‪4.4‬متابعة خطة التنمية المهني�ة للفريق التنفيذي والعاملين في الأندية ‪.‬‬ ‫‪5.5‬تحفيز العاملين في الأندية على التميز ومنحهم الحوافز للحد من التسرب بما لا يتعارض مع النظام ‪.‬‬ ‫‪6.6‬تكليف جهة الاختصاص باعتماد الدورات المنفذة داخل الأندية من قبل الجهات التدريبي�ة المرخصة ‪.‬‬ ‫‪7.7‬الموافقة على اتفاقات الشراكة المجتمعية مع المؤسسات ذات النشاط الداعم لأندية مدارس الحي ‪.‬‬ ‫‪8.8‬الموافقة على اعتماد عقود متعهدي الحراسة ونقل الطلاب والطالبات وفق إمكاني�ات الإدارة ‪.‬‬‫‪9.9‬قبـول الرعايـات والهبـات والتبرعـات المقدمـة للأنديـة مـن الهيئـ�ات والأفـراد وفقـا للضوابـط المنظمـة ‪ ،‬بشـرط ألا يترتـب علـى ذلـك أي التزامـات ماليـة علـى‬ ‫إدارة التعليـم أو إدارة البرنامـج ‪.‬‬ ‫‪1010‬تعليق العمل في الأندية واتخاذ الإجراءات المناسبة في حالة حدوث ظروف طارئة بما يضمن سلامة الجميع‪.‬‬ ‫‪1111‬تكليف جهة الاختصاص لتحديد الأدوار المشتركة بين قائد النادي وقائد المدرسة بما يعود بالفائدة على النادي والمدرسة‪.‬‬ ‫‪1212‬الموافقة على مشاركة النادي بالفعاليات والبرامج المنفذة خارج النادي ‪ ،‬والزيارات والرحلات وفق الأنظمة ‪.‬‬ ‫‪1313‬البت في شكاوى العاملين في الأندية والمرتادين وفق الأنظمة ‪.‬‬ ‫‪1414‬تنفيذ زيارات ميداني�ة لمتابعة سير العمل في الأندية وحضور الفعاليات ‪،‬‬‫‪1515‬التعميـم علـى العاملـن في الأنديـة بالضوابـط المنظمـة وفـق مـا ورد في الدليـل التنظيـي‪ ،‬وأن المكافـأة الشـهرية تعـد مكافـأة مقطوعـة ومسـتقلة بذاتهـا ولا‬ ‫يرتبـط صرفهـا بنهايـة كل شـهر عمـل ‪،‬‬ ‫‪1616‬اعتماد نسبة إنجاز الفريق التنفيذي وفق ما ورد في الدليل التنظيمي ‪.‬‬ ‫‪1717‬استب�دال أحد أعضاء الفريق التنفيذي ( الممثل ‪،‬الممثلة) بقيادات أكثر تميزا ‪،‬وتحقيقا لجودة العمل وتطويره في حال الحاجة لذلك‬ ‫التاريخ‪143 / / :‬هـ‬ ‫إدارة التعليم‬ ‫مدير عام التعليم ‪:‬‬ ‫التاريخ‪143 / / :‬هـ‬ ‫التوقيع‪:‬‬ ‫إدارة برنامج أندية مدارس الحي‬ ‫التوقيع ‪:‬‬ ‫مدير عام الأنشطة الطلابي�ة والمجتمع‬‫‪49‬‬50.

نسبة الخطا في السونار رباعي الأبعاد, منقوع الخيار والليمون والنعناع والزنجبيل, السفر الى هولندا المسافرون العرب, هل القهوة العربية ترفع الكولسترول, اسباب سخونة جوانب الديب فريزر, علاج الزكام للاطفال عالم حواء, ما هي الأفعال المحرمة في العلاقة الزوجية إسلام ويب,